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 **T (//​threats//​ ou ameaças)** - inclui os aspectos negativos e/ou com potencial para comprometer a vantagem competitiva da organização,​ de forma oposta às oportunidades. Estas devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Busca-se identificar,​ por exemplo, características do cenário econômico avaliados sob a ótica negativa, como alguma nova política de tributação que possa afetar a margem de contribuição ou variação cambial que possa inviabilizar produtos e/ou serviços, bem como possíveis concorrentes entrando no mercado. **T (//​threats//​ ou ameaças)** - inclui os aspectos negativos e/ou com potencial para comprometer a vantagem competitiva da organização,​ de forma oposta às oportunidades. Estas devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Busca-se identificar,​ por exemplo, características do cenário econômico avaliados sob a ótica negativa, como alguma nova política de tributação que possa afetar a margem de contribuição ou variação cambial que possa inviabilizar produtos e/ou serviços, bem como possíveis concorrentes entrando no mercado.
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 Além de propiciar uma oportunidade para auto-conhecimento,​ a partir desta análise é possível, entre outras coisas, deduzir 3 tipos de estratégias:​ explorar __Oportunidades__ percebidas; mitigar __Fraquezas__ e __Ameaças__;​ usar as __Forças__ para compensar __Fraquezas__ e __Ameaças__. Além de propiciar uma oportunidade para auto-conhecimento,​ a partir desta análise é possível, entre outras coisas, deduzir 3 tipos de estratégias:​ explorar __Oportunidades__ percebidas; mitigar __Fraquezas__ e __Ameaças__;​ usar as __Forças__ para compensar __Fraquezas__ e __Ameaças__.
  
ferramentas/analise_swot.1587601137.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:38 (edição externa)