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 ====== Lean Canvas ======
-Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC, o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitando, assim, investimentos e esforços desnecessários, gerando economia e mais eficiência para o negócio. Permite ainda acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes. Serve tanto para novas empresas quanto para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Substitui quatro dos nove blocos do BMC, sendo composto pelos seguintes itens: problema, solução, proposta de valor, métricas-chave, estrutura de custos, vantagem competitiva, segmentos de clientes, canais associados e fluxo de receitas. A ideia principal do Lean Canvas foi expressa por seu autor [4]: “Procure ser pago o mais cedo possível pelo produto, mesmo que esteja ainda longe de ser finalizado. Não adianta ter um produto excelente, mas que ninguém pague para ter ou usar”.
+Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC - [[ferramentas:business_model_canvas|Business Model Canvas]], o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitando, assim, investimentos e esforços desnecessários, gerando economia e mais eficiência para o negócio. Permite ainda acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes. Serve tanto para novas empresas quanto para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Substitui quatro dos nove blocos do BMC, sendo composto pelos seguintes itens: problema, solução, proposta de valor, métricas-chave, estrutura de custos, vantagem competitiva, segmentos de clientes, canais associados e fluxo de receitas. A ideia principal do Lean Canvas foi expressa por seu autor [4]: “Procure ser pago o mais cedo possível pelo produto, mesmo que esteja ainda longe de ser finalizado. Não adianta ter um produto excelente, mas que ninguém pague para ter ou usar”.
+Paralelamente ao estabelecimento do caminho a ser seguido, é importante evoluir e refinar a ideia inicial do negócio, potencializando o aprendizado prático contínuo e a otimização de recursos. Visando obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitar investimentos e esforços desnecessários na obtenção da solução, bem como mitigar possíveis riscos decorrentes de seu aspecto inovador e dar maior ênfase a aspectos considerados mais arriscados, a Figura abaixo apresenta uma estratégia para conceber aspectos básicos de um produto ou serviço utilizando o Lean Canvas, que engloba:
+) Documentar a ideia original do produto ou serviço e também suas versões subsequentes, de forma "leve", compartilhando com qualquer pessoa capaz de fornecer críticas embasadas;
+) Identificar e priorizar as partes ou experimentos mais arriscados do plano;
+) Testar sistematicamente todo o plano, usando experimentos e métricas objetivas, em todas as frentes identificadas, por exemplo, por meio de entrevistas com usuários do produto e acompanhamento da taxa de retorno dos usuários de versões de demonstração;
+) Acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes;
+) Estar sempre aberto a críticas e sugestões, bem como disposto a realizar mudanças visando evoluir a ideia de funcionalidades resultantes.
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+Figura - Lean Canvas: estrutura e orientações para preenchimento, adaptado de [A. Maurya, Running Lean, Sebastopol: O’Reilly, 2012] http://leanstack.com/Running_Lean_Excerpt.pdf

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