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| ====== Lean Canvas ====== | ====== Lean Canvas ====== | ||
| - | Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC, o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitando, assim, investimentos e esforços desnecessários, gerando economia e mais eficiência para o negócio. Permite ainda acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes. Serve tanto para novas empresas quanto para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Substitui quatro dos nove blocos do BMC, sendo composto pelos seguintes itens: problema, solução, proposta de valor, métricas-chave, estrutura de custos, vantagem competitiva, segmentos de clientes, canais associados e fluxo de receitas. A ideia principal do Lean Canvas foi expressa por seu autor [4]: “Procure ser pago o mais cedo possível pelo produto, mesmo que esteja ainda longe de ser finalizado. Não adianta ter um produto excelente, mas que ninguém pague para ter ou usar”. | + | Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC - [[ferramentas:business_model_canvas|Business Model Canvas]], o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitando, assim, investimentos e esforços desnecessários, gerando economia e mais eficiência para o negócio. Permite ainda acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes. Serve tanto para novas empresas quanto para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Substitui quatro dos nove blocos do BMC, sendo composto pelos seguintes itens: problema, solução, proposta de valor, métricas-chave, estrutura de custos, vantagem competitiva, segmentos de clientes, canais associados e fluxo de receitas. A ideia principal do Lean Canvas foi expressa por seu autor [4]: “Procure ser pago o mais cedo possível pelo produto, mesmo que esteja ainda longe de ser finalizado. Não adianta ter um produto excelente, mas que ninguém pague para ter ou usar”. |
| Paralelamente ao estabelecimento do caminho a ser seguido, é importante evoluir e refinar a ideia inicial do negócio, potencializando o aprendizado prático contínuo e a otimização de recursos. Visando obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitar investimentos e esforços desnecessários na obtenção da solução, bem como mitigar possíveis riscos decorrentes de seu aspecto inovador e dar maior ênfase a aspectos considerados mais arriscados, a Figura abaixo apresenta uma estratégia para conceber aspectos básicos de um produto ou serviço utilizando o Lean Canvas, que engloba: | Paralelamente ao estabelecimento do caminho a ser seguido, é importante evoluir e refinar a ideia inicial do negócio, potencializando o aprendizado prático contínuo e a otimização de recursos. Visando obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitar investimentos e esforços desnecessários na obtenção da solução, bem como mitigar possíveis riscos decorrentes de seu aspecto inovador e dar maior ênfase a aspectos considerados mais arriscados, a Figura abaixo apresenta uma estratégia para conceber aspectos básicos de um produto ou serviço utilizando o Lean Canvas, que engloba: | ||
ferramentas/lean_canvas.1541075493.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:38 (edição externa)
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