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- | Matriz Item Entrega | + | ====== Matriz Item Entrega ====== |
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+ | Para obter uma visão que possibilite um gerenciamento mais técnico dos componentes do produto ou serviço, é possível utilizar a Matriz Item-Entrega, um dos artefatos derivados do PVMM - Product Vision Management Method (Amaral, 2011). Desenvolvida pelo Grupo de Pesquisa em Engenharia Integrada da USP/São Carlos, a Matriz Item-Entrega tem como objetivo fornecer uma descrição sintética da “visão” de um produto. Descreve pré-requisitos, o que precisa ser feito, as interface entre os itens da lista de componentes do produto (BOM - //Bill of Material//), os responsáveis pelo sistema e/ou subsistemas e entregas. Sua estrutura é apresentada na Figura abaixo, juntamente com a sequência para preenchimento ou atualização, que engloba: | ||
- | Para obter uma visão que possibilite um gerenciamento mais técnico dos componentes do produto ou serviço, é possível utilizar a Matriz Item-Entrega, artefato derivado do PVMM [9]. Sua estrutura é apresentada na Figura 6, juntamente com a sequência para preenchimento ou atualização, que engloba: | ||
1) Elaborar lista simplificada das partes (BOM - Bill of Material): relacionar as partes que provavelmente comporão o produto, preferencialmente de forma hierarquizada; | 1) Elaborar lista simplificada das partes (BOM - Bill of Material): relacionar as partes que provavelmente comporão o produto, preferencialmente de forma hierarquizada; | ||
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2) Elaborar a lista de Pacotes de Trabalho (PCs): relacionar o trabalho a ser executado quando não se conhece de antemão a parte ou solução para determinada situação; | 2) Elaborar a lista de Pacotes de Trabalho (PCs): relacionar o trabalho a ser executado quando não se conhece de antemão a parte ou solução para determinada situação; | ||
- | 3) Preencher a matriz pré-requisitos x itens (BOM e/ou PCs): usar Ids dos pré-requisitos (alinhados aos Requisitos do PMC), seguindo alguma escala de correlação, por exemplo, Forte (3), Média (2), Fraca (1) e Inexistente (0); | + | |
+ | 3) Preencher a matriz pré-requisitos x itens (BOM e/ou PCs): usar Ids dos pré-requisitos (alinhados aos Requisitos do [[ferramentas:project_model_canvas|Project Model Canvas]] e/ou do [[ferramentas:lean_canvas|Lean Canvas]]), seguindo alguma escala de correlação, por exemplo, Forte (3), Média (2), Fraca (1) e Inexistente (0); | ||
4) Montar uma lista de responsáveis iniciais pelos itens (BOM e PCs): colocar as iniciais no cabeçalho e “x” na linha correspondente (o nome e suas iniciais seguem o definido no item 7); | 4) Montar uma lista de responsáveis iniciais pelos itens (BOM e PCs): colocar as iniciais no cabeçalho e “x” na linha correspondente (o nome e suas iniciais seguem o definido no item 7); | ||
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5) Montar a matriz de interfaces entre itens da BOM simplificada: marcar com um “x” a interseção de itens que possuem interface entre si; | 5) Montar a matriz de interfaces entre itens da BOM simplificada: marcar com um “x” a interseção de itens que possuem interface entre si; | ||
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6) Realizar o planejamento das entregas e dos gates: atribuir datas aos gates e, em cada data, indicar com “x” os itens do BOM a entregar e incluir breve descrição da entrega dos PCs; | 6) Realizar o planejamento das entregas e dos gates: atribuir datas aos gates e, em cada data, indicar com “x” os itens do BOM a entregar e incluir breve descrição da entrega dos PCs; | ||
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7) Preencher a lista de responsáveis: incluir o nome e as iniciais dos responsáveis envolvidos. | 7) Preencher a lista de responsáveis: incluir o nome e as iniciais dos responsáveis envolvidos. | ||
+ | {{ :ferramentas:matriz_item_entrega_gde.jpeg?600 |}} | ||
+ | Figura - Matriz Item-Entrega: estrutura e sugestão de preenchimento (fonte: Amaral, 2011) | ||
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+ | Em síntese, a Matriz Item-Entrega possibilita a todos os //stakeholders// conhecer o planejamento prévio do desenvolvimento do produto, ou seja, as principais partes, sistemas e/ou subsistemas do produto (modelos de estrutura do produto) e os principais pacotes de trabalho (conjunto de entregas) e suas interfaces (modelos de interfaces). | ||
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+ | Referência externa | ||
+ | [D. C. Amaral et al, Gerenciamento Ágil de Projetos: aplicação em produtos inovadores, Saraiva, 2011] |