Ferramentas do usuário
ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto
Diferenças
Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior Próxima revisão | Revisão anterior | ||
|
ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto [2020/03/11 17:25] analiddy |
ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto [2021/03/12 08:43] (atual) |
||
|---|---|---|---|
| Linha 1: | Linha 1: | ||
| ====== Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos ====== | ====== Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos ====== | ||
| - | Este modelo foi desenvolvido no Brasil por pesquisadores da área de Engenharia de Produção da USP, UFSCAR e UFSC. Eles somaram ao [[ferramentas:modelo_stage_gates|Modelo Stage Gates]] uma perspectiva informacional, propondo que os estágios do desenvolvimento fossem agrupados em 3 macrofases distintas, que vão desde o planejamento estratégico dos produtos até sua descontinuidade, conforme ilustrado na figura: Pré-Desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimento. | + | Este modelo foi desenvolvido no Brasil por pesquisadores da área de Engenharia de Produção da USP, UFSCAR e UFSC [1]. Eles somaram ao [[ferramentas:modelo_stage_gates|Modelo Stage Gates]] uma perspectiva informacional, propondo que os estágios do desenvolvimento fossem agrupados em 3 macrofases distintas, que vão desde o planejamento estratégico dos produtos até sua descontinuidade, conforme ilustrado na figura: Pré-Desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimento. |
| + | {{ :ferramentas:figuras:modelo_inovacao_pdp.png?600 |}} | ||
| A existência de marcos intermediários (//milestones//) sugere pontos de monitoramento e controle de atividades consideradas críticas, antecedendo às decisões formais de cada //gate//. | A existência de marcos intermediários (//milestones//) sugere pontos de monitoramento e controle de atividades consideradas críticas, antecedendo às decisões formais de cada //gate//. | ||
| Linha 12: | Linha 12: | ||
| Vale ressaltar que a maior parte dos projetos de inovação em engenharia, mesmo de uma organização muito inovadora, será sempre caracterizada por projetos desta natureza. | Vale ressaltar que a maior parte dos projetos de inovação em engenharia, mesmo de uma organização muito inovadora, será sempre caracterizada por projetos desta natureza. | ||
| + | |||
| + | [1] ROZENFELD, H.; FORCELLINI, F. A.; AMARAL, D. C.; TOLEDO, J. C.; SILVA, S. L.; ALLIPRANDINI, D. H.; SCALICE, R. K. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. 542 p | ||
ferramentas/modelo_de_desenvolvimento_de_produto.1583958344.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:38 (edição externa)
Ferramentas da página
Exceto onde for informado ao contrário, o conteúdo neste wiki está sob a seguinte licença: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
