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processos:ide:ide2
Diferenças
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processos:ide:ide2 [2020/06/24 21:41] cristina |
processos:ide:ide2 [2022/11/11 21:36] (atual) admin |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== IDE2 - Ideias são contextualizadas, incluindo a definição de necessidades técnicas, recursos, incertezas e riscos ==== | + | ==== IDE2 - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente ==== |
| Perfis aplicáveis: I, II e II | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
| Linha 5: | Linha 5: | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Fazer com que haja uma colaboração para o entendimento e desenvolvimento da ideia com o objetivo de melhorar a ideia pela cocriação. |
| - | + | ||
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| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | Ideias devem ser contextualizadas, considerando riscos e incertezas frente aos seguintes aspectos: | + | O objetivo deste resultado é somar novas visões a ideia identificada, trazer colaboração somando às opções de resolução a visão e contribuições de outras pessoas. Com isso, transformar o processo de identificação de ideias em um processo de cocriação. Para tanto, é preciso identificar quem também pode contribuir de alguma forma na ideia, seja na melhoria de sua contextualização e na análise de viabilidade. |
| - | * Quanto ao alinhamento com a estratégia de negócio; | + | |
| - | * Necessidade do mercado; | + | Assim, o envolvimento pode ser útil ainda no processo de geração das ideias como por exemplo um convite para participação de uma seção de brainstorm, para ajudar na cocriação de um contexto de aplicação, ou para participar de um estudo de viabilidade da ideia. |
| - | * Ser tecnicamente viável; | + | |
| - | * Ser economicamente viável; | + | É importante gerenciar os envolvidos de forma a assegurar uma boa comunicação, colaboração e integração durante toda a abordagem de gestão de ideias. |
| - | * Ser competitiva, única ou melhor que as existentes no mercado; | + | |
| - | * Quanto a prontidão do mercado economicamente ou politicamente para a ideia; | + | Cada envolvido, pode expressar suas opiniões sobre a contribuição da ideia para a realização da estratégia. |
| - | * Quanto a existência de um valor potencial. | + | |
| - | As ideias podem ainda ser categorizadas como por exemplo: (i) as ideias que serão selecionadas para o próximo estágio; (ii) as ideias promissoras mas que precisão de um pouco mais elaboração; ou ainda as interessantes mas que não valem a pena serem geradas neste momento(iii). | ||
| - | É importante não descartar as ideias categorizadas e sim mantê-las em um arquivo ou ferramenta de gestão de ideias permitindo uma revistarão em intervalos preestabelecidos para análise se elas se tornaram viáveis, com mudanças do mercado, avanço tecnológico, mudança da capacidade organizacional ou da disponibilidade de fundos para sua realização. | ||
| - | A gestão do banco de ideias deve ser parte da abordagem de gestão de ideias. | ||
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| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | O envolvimento pode ser um convite via email, um convite para os potenciais colaboradores para uma seção de brainstorm ou uma seção para discussão dos mapas mentais ou estórias. Copiar alguém em uma ideia deixada em um quadro virtual de discussão, encaminhar a ideia na ferramenta de gestão de tickets. |
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| + | Quanto mais pessoas forem envolvidas melhor, quando tratada de forma multidisciplinar, as várias visões enriquecem as ideias e as opções de concretização. | ||
processos/ide/ide2.1593045699.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:47 (edição externa)
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