Diferenças

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--- processos:ide:ide3 [2021/03/12 08:48]
127.0.0.1 edição externa
+++ processos:ide:ide3 [2022/11/11 21:43] (atual)
admin
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-==== IDE3 - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente ====
+==== IDE3 - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos ====
 Perfis aplicáveis: I, II e II
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 __**Valor**__
-Fazer com que haja uma colaboração para o entendimento e desenvolvimento da ideia com o objetivo de melhorar a ideia pela cocriação.
+Analisar a viabilidade da ideia de forma objetiva para que sejam selecionadas ideias promissoras, evitando a seleção somente pela intuição e subjetivamente.
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 __**Explicação**__
-O objetivo deste resultado é somar novas visões a ideia identificada, trazer colaboração somando às opções de resolução a visão e contribuições de outras pessoas. Com isso, transformar o processo de identificação de ideias em um processo de cocriação. Para tanto, é preciso identificar quem também pode contribuir de alguma forma na ideia, seja na melhoria de sua contextualização e na análise de viabilidade.
+A abordagem de gestão da ideia deve prever um momento para análise de viabilidade das ideias, e com isso, a identificação das ideias mais promissoras. A avaliação da viabilidade das ideias e a sua seleção por parte dos patrocinadores devem ser feita com base em um conjunto de critérios objetivos, previamente estabelecidos. Alguns exemplos de critérios são:
-Assim, o envolvimento pode ser útil ainda no processo de geração das ideias como por exemplo um convite para participação de uma seção de brainstorm, para ajudar na cocriação de um contexto de aplicação, ou para participar de um estudo de viabilidade da ideia.
+  * Alinhamento com a estratégia de negócio;
+  * Existência de um valor potencial;
-É importante gerenciar os envolvidos de forma a assegurar uma boa comunicação, colaboração e integração durante toda a abordagem de gestão de ideias.
+  * Necessidade do mercado;
+  * Ser tecnicamente viável;
-Cada envolvido, pode expressar suas opiniões sobre a contribuição da ideia para a realização da estratégia.
+  * Ser economicamente viável;
+  * Ser competitiva, única ou melhor que as existentes no mercado.
+Os critérios podem ter uma lista de requisitos a ser cumprida que permite a análise formal de sua viabilidade. Os critérios podem ainda ter pesos, que permitam a diferenciação e priorização das ideias.
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 __**Dicas**__
-O envolvimento pode ser um convite via email, um convite para os potenciais colaboradores para uma seção de brainstorm ou uma seção para discussão dos mapas mentais ou estórias. Copiar alguém em uma ideia deixada em um quadro virtual de discussão, encaminhar a ideia na ferramenta de gestão de tickets.
+Durante o processo de criação da ideia, as motivações identificadas no processo de contextualização podem ser utilizados como critérios neste momento.
+Adote pelo menos um critério relacionado a quanto a ideia é desejada pelas pessoas, um quanto a aplicabilidade e impacto no mercado ou na organização, relacionada ao retorno do investimento e ainda um quanto a viabilidade técnica.
-Quanto mais pessoas forem envolvidas melhor, quando tratada de forma multidisciplinar, as várias visões enriquecem as ideias e as opções de concretização.
+O momento de análise pode ser temporal ou ainda sob demanda, neste segundo caso, um moderador com responsabilidades relacionadas a inovação que possa realizar uma analise preliminar das ideias. As ideias selecionadas pelo moderador poderiam ser selecionadas para análise quanto a sua viabilidade.
+Novos envolvidos podem ser chamados para colaborar neste processo.

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