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- | ==== Resultado ==== | + | ==== IDE4 - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores ==== |
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+ | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
__**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
- | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Selecionar as ideias que são viáveis para serem desenvolvidas diminuindo o risco e aumentando a oportunidade para a organização. |
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__**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
- | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | As ideias que avançarem na análise realizada durante o processo de viabilidade devem ser comunicadas a potenciais patrocinadores para sua seleção e futura execução. Para isso, as ideias devem ser apresentadas aos potenciais patrocinadores em eventos agendados ou previstos pela a abordagem de gestão de ideias. |
+ | Os patrocinadores podem ser pessoas e papeis pré-estabelecidos pela organização ou podem também envolver parceiros. | ||
+ | Novos critérios de viabilidade podem ser complementados pelos potenciais patrocinadores que devem analisar as ideias e prover feedback, sejam eles para cancelamento da ideia, seu adiamento ou seleção para início do projeto. | ||
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__**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
- | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Este resultado nos mostra da importância de uma boa contextualização da ideia para que a mesma possa chegar até esta etapa. |
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+ | A abordagem pode ter eventos onde as ideias viáveis sejam apresentadas para potenciais patrocinadores. Recomenda-se que estas apresentações sejam em modelo de Pitch. O evento pode envolver um conjunto de apresentações, ou uma etapa onde vídeos com Pitch da ideia sejam solicitados e disponibilizados para os patrocinadores. | ||
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+ | Os quadros e ferramentas de gestão da ideias podem ter uma etapa para este fim. | ||
+ | Idealmente um papel de patrocinador interno deve ser estabelecido para sempre analisar as ideias, mesmo que futuramente envolva parceiros e patrocinadores externos. | ||