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--- processos:ide:ide4 [2020/08/22 18:16]
cristina
+++ processos:ide:ide4 [2022/11/11 21:45] (atual)
admin
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-==== IDE4 - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos ====
+==== IDE4 - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores ====
 Perfis aplicáveis: I, II e II
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 __**Valor**__
-<incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa>
+Selecionar as ideias que são viáveis para serem desenvolvidas diminuindo o risco e aumentando a oportunidade para a organização.
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 __**Explicação**__
-A abordagem de gestão da ideia deve prever um momento para análise de viabilidade das ideias, e com isso, a identificação das ideias mais promissoras. A avaliação da viabilidade das ideias e a sua seleção por parte dos patrocinadores devem ser feita com base em um conjunto de critérios objetivos, previamente estabelecidos. Alguns exemplos de critérios são:
+As ideias que avançarem na análise realizada durante o processo de viabilidade devem ser  comunicadas a potenciais patrocinadores para sua seleção e futura execução. Para isso, as ideias devem ser apresentadas aos potenciais patrocinadores em eventos agendados ou previstos pela a abordagem de gestão de ideias.
-  * Alinhamento com a estratégia de negócio;
+Os patrocinadores podem ser pessoas e papeis pré-estabelecidos pela organização ou podem também envolver parceiros.
-  * Existência de um valor potencial;
+Novos critérios de viabilidade podem ser complementados pelos potenciais patrocinadores que devem analisar as ideias e prover feedback, sejam eles para cancelamento da ideia, seu adiamento ou seleção para início do projeto.
-  * Necessidade do mercado;
-  * Ser tecnicamente viável;
-  * Ser economicamente viável;
-  * Ser competitiva, única ou melhor que as existentes no mercado.
-Os critérios podem ter uma lista de requisitos a ser cumprida que permite a análise formal de sua viabilidade. Os critérios podem ainda ter pesos, que permitam a diferenciação e priorização das ideias.
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 __**Dicas**__
-Durante o processo de criação da ideia, as motivações identificadas no processo de contextualização podem ser utilizados como critérios neste momento.
+Este resultado nos mostra da importância de uma boa contextualização da ideia para que a mesma possa chegar até esta etapa.
+A abordagem pode ter eventos onde as ideias viáveis sejam apresentadas para potenciais patrocinadores. Recomenda-se que estas apresentações sejam em modelo de Pitch. O evento pode envolver um conjunto de apresentações, ou uma etapa onde vídeos com Pitch da ideia sejam solicitados e disponibilizados para os patrocinadores.
-Adote pelo menos um critério relacionado a quanto a ideia é desejada pelas pessoas, um quanto a aplicabilidade e impacto no mercado ou na organização, relacionada ao retorno do investimento e ainda um quanto a viabilidade técnica.
+Os quadros e ferramentas de gestão da ideias podem ter uma etapa para este fim.
-O momento de análise pode ser temporal ou ainda sob demanda, neste segundo caso, um moderador com responsabilidades relacionadas a inovação que possa realizar uma analise preliminar das ideias. As ideias selecionadas pelo moderador poderiam ser selecionadas para análise quanto a sua viabilidade.
+Idealmente um papel de patrocinador interno deve ser estabelecido para sempre analisar as ideias, mesmo que futuramente envolva parceiros e patrocinadores externos.
-Novos envolvidos podem ser chamados para colaborar neste processo.

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