Diferenças

Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.

--- processos:ino [2020/04/24 16:15]
analiddy [Importância e benefícios esperados]
+++ processos:ino [2023/03/23 11:36] (atual)
cristina [Relacionamento com outros processos]
@@ Linha 32: / Linha 32: @@
 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
-**[[processos:ino:ino1|INO1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Inovação é estabelecida.
+**[[processos:ino:ino1|INO1 (perfil I)]]** - Uma política para fomentar a inovação na organização é estabelecida.
-**[[processos:ino:ino2|INO2]]** - Uma política para fomentar a inovação na organização é estabelecida.
+**[[processos:ino:ino2|INO2 (perfil I)]]** - Uma política para proteção da inovação é estabelecida, incluindo aspectos de confidencialidade
-**[[processos:ino:ino3|INO3]]** - Uma sistemática para a captura, registro, compilação e seleção de ideias inovadoras é estabelecida.
+**[[processos:ino:ino3|INO3 (perfil III)]]** - Resultados da inovação são inseridos no mercado alvo
-**[[processos:ino:ino4|INO4]]** - Uma política para proteção da inovação é estabelecida, incluindo aspectos de confidencialidade.
+**[[processos:ino:ino4|INO4 (perfil III)]]** - Tendências, mercados e tecnologias são acompanhados visando identificar e motivar inovações.
-**[[processos:ino:ino5|INO5]]** - Resultados da inovação são inseridos no mercado alvo.
-**[[processos:ino:ino6|INO6]]** - Tendências, mercados e tecnologias são acompanhados visando identificar e motivar inovações.
 ===== Termos relevantes =====
@@ Linha 101: / Linha 98: @@
   * Elabore planos detalhados que estabeleçam etapas e recursos necessários para transformar as oportunidades em efetivas (pré)inovações.
   * Desenvolva competências em marketing e disseminação das inovações no mercado (novo ou já existente).
-  * Priorize processos que caracterizem uma gestão enxuta e flexível que possa acomodar as constantes mudanças e instabilidades próprias à criação do “novo”.
+  * Priorize processos que caracterizem uma gestão enxuta e flexível, que possa acomodar as constantes mudanças e instabilidades próprias à criação do “novo”.
   * Busque equilíbrio adequado entre ambientes organizacionais que disciplinam e facilitam a condução das atividades inovativas e ambientes que promovam a liberdade e criatividade para máxima experimentação e exploração de ideias.
-  * Promova o monitoramento e avaliação dos processos inovativos de forma a assegurar eficiência e eficácia dos esforços.
+  * Promova o monitoramento e avaliação dos processos inovativos, de forma a assegurar eficiência e eficácia dos esforços.
   * Estabeleça posicionamento favorável da empresa em ecossistemas de inovação de interesse.
-    * Promova equilíbrio adequado entre inovação aberta e inovação fechada.
+    * Promova equilíbrio adequado entre [[geral:termos_e_definicoes_adicionais#inovação aberta|inovação aberta]] e [[geral:termos_e_definicoes_adicionais#inovação fechada|inovação fechada]].
     * Estabeleça práticas de cooperação com atores externos.
   * Crie políticas e instrumentos para reconhecimento e premiação de inovações.
-A metodologia SelfInova pode ser útil para a implementação de uma estratégia para a inovação. Ela se desdobra em dois documentos formais: o Plano de Oportunidades de Inovação (POI), portfólio que representa o conjunto de oportunidades priorizadas pela empresa e o Plano de Gestão da Inovação (PGI), que define um conjunto de ações a serem implantadas visando garantir a execução do portfólio e a inserção de uma cultura de inovação permanente na empresa. Todos os instrumentos utilizados na metodologia SelfInova estão disponíveis em planilha Excel para download e uso irrestrito pelas empresas no site [[http://www.selfinova.com.br]].
+A metodologia [[http://selfinova.com.br/|SelfInova]] pode ser útil para a implementação de uma estratégia para a inovação. Ela se desdobra em dois documentos formais: o Plano de Oportunidades de Inovação (POI), portfólio que representa o conjunto de oportunidades priorizadas pela empresa e o Plano de Gestão da Inovação (PGI), que define um conjunto de ações a serem implantadas visando garantir a execução do portfólio e a inserção de uma cultura de inovação permanente na empresa. Todos os instrumentos utilizados na metodologia SelfInova estão disponíveis em planilha Excel para download e uso irrestrito pelas organizações no site [[http://www.selfinova.com.br]].
@@ Linha 130: / Linha 127: @@
 ===== Ver também =====
+[[processos:ide:|Gestão de ideias]]
 [[processos:pin:|Gestão de Propriedade Intelectual]]
+[[Ferramentas: Radar da Inovação]]
 ===== Ligações externas =====
@@ Linha 137: / Linha 143: @@
 [[http://selfinova.com.br/| SELFINOVA - Metodologia para Elaboração de Planos de Inovação]]
-[[https://srainovadeira.com.br/voce-sabe-qual-e-a-estrategia-de-inovacao-da-sua-empresa/|Estratégias de  Inovação - Sra Inovadeira]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2057/1/gestaoinovacao.pdf|Livro Gestão da Inovação - UTFPR]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2058/1/gestaoideias.pdf|Livro Gestão de Ideias - UTFPR]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2059/1/fontesfomentoinovacao.pdf| Livro Fontes de Fomento à Inovação - UTFPR]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2060/1/cooperacaoinvacao.pdf | Livro Ambientes e Dinâmicas de Cooperação para Inovação - UTFPR]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2065/1/propriedadeintelectual.pdf | Livro Propriedade Intelectual - UTFPR]]
+[[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2066/1/inovacaosustentabilidade.pdf | Livro Inovação e Sustentabilidade - UTFPR]]
+===== Relacionamento com outros processos =====
+O relacionamento entre o processo INO e os demais processos do MGPDI é ilustrado pela figura abaixo:
+{{ :processos:ino_mapa.png?nolink&600 |}}

MGPDI

Ferramentas do usuário

Ferramentas do site

Diferenças

Ferramentas da página