Ferramentas do usuário
processos:por:por6
Diferenças
Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior Próxima revisão | Revisão anterior | ||
|
processos:por:por6 [2019/09/09 19:23] analiddy |
processos:por:por6 [2022/11/12 20:22] (atual) admin |
||
|---|---|---|---|
| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== POR6 - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão ==== | + | ==== POR6 - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas ==== |
| + | |||
| + | Perfis aplicáveis: II e III | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | A comunicação das decisões relacionadas do portfólio de projetos de PDI às partes interessadas trazem sinergia e fomentam o sucesso, podendo trazer resultados positivos para os projetos. |
| Linha 11: | Linha 12: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | A comunicação pode ser realizada de forma periódica, utilizando por exemplo o relatório de “//Status Report//” da carteira de projetos, considerando informações como: Nome do Projeto, Objetivo, //Status//, Prazo Inicial, Prazo Final, Horas estimadas, Horas realizadas, Custo Planejado X Realizado, Responsável, //Status// dos Projetos (Não iniciado, Em andamento, Cancelado, Reprogramado ou Encerrado), utilizando como base os indicadores definidos no processo [[processos:ind|IND – Gestão de Indicadores]]. |
| + | Em circunstâncias comuns, esta comunicação pode ser realizada de forma “//adhoc//”, porém em situações específicas, em caso de remanejamento de recursos ou mudanças dos projetos, esta comunicação se torna importante, mesmo fora das datas de marcos dos projetos (//milestones//). | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 19: | Linha 20: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Usar ferramentas que permitam a facilitação da comunicação da situação do portfólio, como por exemplo: BI (//Business Intelligence//), portal corporativo, etc. |
processos/por/por6.1568067782.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:47 (edição externa)
Ferramentas da página
Exceto onde for informado ao contrário, o conteúdo neste wiki está sob a seguinte licença: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
