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analiddy
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admin
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-==== POR7 - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas ====
+==== POR7 - Os investimentos organizacionais destinados a PDI são definidos e alocados ====
-Perfis aplicáveis: II e III
+Perfil aplicável: III
 __**Valor**__
-A comunicação das decisões relacionadas do portfólio de projetos de PDI as partes interessadas trazem sinergia e fomentam o sucesso, garantindo resultados para os projetos.
+Em organizações com a implantação efetiva da gerência de portfólio, os recursos disponíveis e investimentos realizados visam atender aos objetivos estratégicos da organização.
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 __**Explicação**__
+Com base nas demandas de projetos qualificadas, deve-se avaliar o Retorno sobre o Investimento (ROI), os planos estratégicos e táticos, realizando o balanceamento da carteira, identificando um nível efetivo de recursos, probabilidade de sucesso e oportunidades de novos investimentos.
+Os investimentos destinados aos projetos de PDI podem ser derivados de orçamentos organizacionais periódicos ou orçamentos pré-aprovados para um projeto, para um conjunto de projetos ou para uma ideia potencial específica.
+As organizações com efetivo interesse em inovar podem investir em centros próprios de P&D e também procurar parcerias com outros atores, como startups, em busca de apoio financeiro ou apoio na área de inovação e tecnologia.
-Realizar a comunicação de forma periódica, utilizando como exemplo relatório de “Status Report” da carteira de projetos, considerando informações como: Nome do Projeto, Objetivo, Status, Prazo Inicial, Prazo Final, Horas estimadas, Horas realizadas, Custo Planejado X Realizado, Responsável, Status dos Projetos: Não iniciado, Em andamento, Cancelado, Reprogramado ou Encerrado. Utilizando como base os indicadores definidos no processo [[processos:ind|IND – Gestão de Indicadores]].
+Estudos jurídicos e fiscais mais adequado à estratégia da empresa e as oportunidades de recursos financeiros à inovação (incentivos fiscais, recursos não reembolsáveis, reembolsáveis etc.) permitem a otimização das oportunidades, e consequentemente uma redução direta ou indiretamente dos custos com projetos de PDI. Para exemplificar, dependendo do modelo jurídico e fiscal definido para estruturação de centros de P&D, esse pode não ter acesso aos incentivos fiscais definidos por lei e ao mesmo tempo maior disponibilidade de programas de recursos não reembolsáveis (empréstimos governamentais de incentivo à P&D).
-Em circunstâncias comuns, esta comunicação pode ser realizada de forma “//adhoc//”, porém em situações específicas em caso de remanejamento de recursos ou mudanças dos projetos, esta comunicação se torna importante, mesmo fora das datas de marcos dos projetos (//milestones//).
+Outra forma das organizações buscarem recursos para seus projetos de PDI são as linhas de financiamento que
+podem ser divididas em programas para grandes empresas e linhas para pequenas e médias empresas.
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 __**Dicas**__
-Usar ferramentas que permitam a facilitação da comunicação da situação do portfólio, como por exemplo: BI (//Business Intelligence//), portal corporativo, etc.
+Sempre que possível, utilizar uma parte dos investimentos derivados do Retorno do Investimento (ROI) em novas tecnologias, fortalecimento dos processos ligados à inovação e gerenciamento de riscos, conforme definido no processo [[processos:ris|RIS – Gestão de Riscos e Incertezas]].
+Algumas linhas de financiamento disponíveis para grandes empresas são as linhas do BNDES FINEM Inovação, que se desdobram em outras linhas mais específicas, como a BNDES FINEM TI , BNDES Finem Geração de Energia, Transmissão de Energia, Mobilidade Urbana, telecomunicações, etc. Outra possibilidade muito interessante são as
+linhas de financiamento da FINEP para projetos de inovação. Dependendo do grau de inovação do projeto, os juros podem chegar a taxas bem atrativas.

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