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processos:pro:pro1
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processos:pro:pro1 [2020/03/08 14:58] ana |
processos:pro:pro1 [2022/11/12 20:50] (atual) admin |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== PRO1 - Uma abordagem para a Gestão de Projetos de PDI é estabelecida ==== | + | ==== PRO1 - Objetivos e metas, atividades e resultados para o projeto de PDI são definidos e monitorados ==== |
| Perfis aplicáveis: I, II e II | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
| - | __**Valor**__ | + | ==== Valor ==== |
| - | A definição de uma abordagem para gerenciar os projetos de PDI determina um padrão como ponto de partida para a execução dos projetos. A organização ganha em agilidade por conhecer o caminho para realizar os projetos necessários. | + | Um projeto de inovação deve ter seus objetivos claros e metas definidas para orientar a sua execução. Além disso, a definição das principais atividades e os marcos de acompanhamento auxiliam na condução para o sucesso da execução e devem garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa. Ter clareza dos resultados a serem alcançados quando um projeto de inovação é executado é fundamental para garantir que a inovação estará adequada às expectativas da empresa. As metas e os marcos no projeto de inovação proporcionam o acompanhamento efetivo do andamento do projeto, além de apontar para necessidades de replanejamento. |
| + | ________________________________________ | ||
| - | ---- | + | ==== Explicação ==== |
| - | __**Explicação**__ | + | Objetivos devem ser definidos de forma direta e simplificada para que sejam facilmente verificáveis. A definição dos objetivos e das metas de um projeto de inovação acontecem em um contexto mais amplo da empresa. São em geral fruto do processo de inovação e são criados para atender a necessidade da materialização de um novo produto, serviço ou processo. Os objetivos podem ser definidos em forma de sentenças descritas no contexto do projeto, de forma clara e devem estar disponíveis para que todos tomem conhecimento e se apropriem. As metas devem ser estabelecidas, considerando valor e prazo associados aos objetivos do projeto de inovação. |
| - | A deificação de uma abordagem inclui a identificação mínima de um conjunto de caminhos que formam um padrão a ser seguido para fazer a gestão dos projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação. | + | É importante observar que a forma de fazer as definições de objetivos e metas, atividades e resultados do projeto de inovação podem seguir diferentes abordagens, formas de registro, ou ferramentas. A adequação deve ser feita analisando o objetivo da empresa e a estrutura de cada projeto. |
| - | Definir as grandes fases e incluir métodos e ferramentas para identificar como devem ser conduzidas é importante para garantir que os projetos sejam executados de forma a contribuir com os resultados da empresa. | + | |
| - | A implementação pode se materializar em forma de uma documentação explicativa de como a empresa organiza seus projetos, em forma de um ciclo definido em forma gráfica, em uma implementação padrão em alguma ferramenta utilizada para a gestão dos projetos, na indicação de algum padrão existente e que possui documentação externa mas que está disponível para consulta entre outras formas. | + | As principais atividades do projeto e o resultado esperado deve representar uma visão macro das atividades mais relevantes e que gerem resultado e que esse resultado possa ser verificado. Ao identificar as principais atividades do projeto, os marcos ou pontos de controle, podem ser relacionados. |
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| + | ==== Dicas ==== | ||
| - | __**Dicas**__ | + | Uma opção é definir os objetivos e os resultados previstos e colocá-los em local visível por toda a equipe do projeto. Podem estar registrados em ferramentas que a empresa já utiliza para a gestão de projetos ou em soluções de armazenamento como wikis, intranets ou mesmo de forma física em local visível ela equipe. A partir destas informações, o projeto deve ser organizado para que estes objetivos sejam atingidos. |
| - | O mais importante para a implementação da abordagem para a Gestão da PDI é a empresa ter clareza do que deseja com a organização dos projetos. | + | Quanto as atividades, os marcos e os resultados do projeto de inovação, esses podem ser implementados usando uma definição de ciclos de trabalho (pacotes de entrega) e suas principais atividades. A documentação pode ser visual ou então em ferramentas que permitam o registro as informações neste formato. |
| - | Inicialmente é importante que esse debate exista e que os caminhos possíveis na condução dos projetos seja avaliada. | + | |
| - | Outro ponto importante é que essa abordagem pode ser modificada sempre que houver aprendizado por parte da empresa. A experiência fará com que as abordagens sejam constantemente melhoradas. | + | Os projetos de inovação possuem características específicas que incluem um algo grau de risco e objetivos que podem ser alterados com frequência. Isso implica em ciclos de replanejamento constantes. Desta forma, é importante que as metas fiquem claras para todos os envolvidos e os marcos sejam programados para atender a necessidade de controles para garantir os resultados do projeto. Sempre que houver necessidade de ajustes no projeto, os dados devem ser atualizados para que todos sigam as novas direções apontadas. |
processos/pro/pro1.1583690306.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:47 (edição externa)
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