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admin
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-==== PRO1 - Uma abordagem para a Gestão de Projetos de PDI é estabelecida ====
+==== PRO1 - Objetivos e metas, atividades e resultados para o projeto de PDI são definidos e monitorados ====
 Perfis aplicáveis: I, II e II
-__**Valor**__
+==== Valor ====
-A definição de uma abordagem para gerenciar os projetos de PDI determina um padrão como ponto de partida para a execução dos projetos. A organização ganha em agilidade por conhecer o caminho para realizar os projetos necessários.
+Um projeto de inovação deve ter seus objetivos claros e metas definidas para orientar a sua execução. Além disso, a definição das principais atividades e os marcos de acompanhamento auxiliam na condução para o sucesso da execução e devem garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa. Ter clareza dos resultados a serem alcançados quando um projeto de inovação é executado é fundamental para garantir que a inovação estará adequada às expectativas da empresa. As metas e os marcos no projeto de inovação proporcionam o acompanhamento efetivo do andamento do projeto, além de apontar para necessidades de replanejamento.
+________________________________________
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+==== Explicação ====
-__**Explicação**__
+Objetivos devem ser definidos de forma direta e simplificada para que sejam facilmente verificáveis. A definição dos objetivos e das metas de um projeto de inovação acontecem em um contexto mais amplo da empresa. São em geral fruto do processo de inovação e são criados para atender a necessidade da materialização de um novo produto, serviço ou processo.  Os objetivos podem ser definidos em forma de sentenças descritas no contexto do projeto, de forma clara e devem estar disponíveis para que todos tomem conhecimento e se apropriem. As metas devem ser estabelecidas, considerando valor e prazo associados aos objetivos do projeto de inovação.
-No __Perfil I__ a abordagem para o processo PRO - Gestão de Projetos de PDI deve conter ao menos diretrizes gerais relacionadas ao processo, visando conseguir gerar os resultados esperados, por exemplo:
+É importante observar que a forma de fazer as definições de objetivos e metas, atividades e resultados do projeto de inovação podem seguir diferentes abordagens, formas de registro, ou ferramentas. A adequação deve ser feita analisando o objetivo da empresa e a estrutura de cada projeto.
-i) "definir o conceito de projeto para a organização", que compreende como o projeto é caracterizado, sua estrutura mínima e como ele é identificado na organização.
+As principais atividades do projeto e o resultado esperado deve representar uma visão macro das atividades mais relevantes e que gerem resultado e que esse resultado possa ser verificado. Ao identificar as principais atividades do projeto, os marcos ou pontos de controle, podem ser relacionados.
-ii) "criar os meios para registro do projeto", com o objetivo de registrar e comunicar as ações tomadas no projeto de PDI.
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+==== Dicas ====
-iii) "identificar as fases as serem seguidas", de forma a criar uma orientação inicial para cada projeto a ser desenvolvido; identificar as grandes fases, métodos e ferramentas a serem utilizadas; caso a organização tenha um padrão institucional este pode ser seguido.
+Uma opção é definir os objetivos e os resultados previstos e colocá-los em local visível por toda a equipe do projeto. Podem estar registrados em ferramentas que a empresa já utiliza para a gestão de projetos ou em soluções de armazenamento como wikis, intranets ou mesmo de forma física em local visível ela equipe. A partir destas informações, o projeto deve ser organizado para que estes objetivos sejam atingidos.
-No __Perfil II__, além das diretrizes gerais a abordagem deve conter ao menos um planejamento básico explícito, que inclua o planejamento dos recursos de esforço, duração, custo, recursos materiais e pessoais, além de incluir o tratamento das mudanças no projeto, visando atingir os resultados esperados no projeto.
+Quanto as atividades, os marcos e os resultados do projeto de inovação, esses podem ser implementados usando uma definição de ciclos de trabalho (pacotes de entrega) e suas principais atividades. A documentação pode ser visual ou então em ferramentas que permitam o registro as informações neste formato.
-No __Perfil III__, além da necessidade de um planejamento básico explícito do Perfil II, a abordagem deve prever a realização das atividades de viabilidade técnica, funcional e mercadológica e conter um processo padrão descrevendo as atividades executadas e perfis envolvidos, que possa ser instanciado para situações específicas, se pertinente.
+Os projetos de inovação possuem características específicas que incluem um algo grau de risco e objetivos que podem ser alterados com frequência. Isso implica em ciclos de replanejamento constantes. Desta forma, é importante que as metas fiquem claras para todos os envolvidos e os marcos sejam programados para atender a necessidade de controles para garantir os resultados do projeto. Sempre que houver necessidade de ajustes no projeto, os dados devem ser atualizados para que todos sigam as novas direções apontadas.
-Vale destacar ainda que uma [[geral:termos_e_definicoes_do_mgpdi # abordagem |abordagem]] [[geral:termos_e_definicoes_do_mgpdi # estabelecida | estabelecida]] corresponde a estar definida, ser comunicada aos envolvidos, mantida (quando necessário) e seguida (ou seja, implementada e em uso rotineiro).
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-__**Dicas**__
-A implementação pode se materializar em forma de uma documentação explicativa de como a empresa organiza seus projetos, em forma de um ciclo definido em forma gráfica, em uma implementação padrão em alguma ferramenta utilizada para a gestão dos projetos, na indicação de algum padrão existente e que possui documentação externa mas que está disponível para consulta entre outras formas.
-O mais importante para a implementação da abordagem para a Gestão da PDI é a empresa ter clareza do que deseja com a organização dos projetos.
-Inicialmente é importante que esse debate exista e que os caminhos possíveis na condução dos projetos seja avaliada.
-Outro ponto importante é que essa abordagem pode ser modificada sempre que houver aprendizado por parte da empresa. A experiência fará com que as abordagens sejam constantemente melhoradas.

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