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127.0.0.1 edição externa
+++ processos:pro:pro6 [2022/11/14 20:08] (atual)
admin
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-==== PRO6 - O esforço, a duração e o custo para a execução das principais atividades são estimados e monitorados ====
+==== PRO6 - A viabilidade técnica, funcional e mercadológica do resultado final do projeto é avaliada e documentada visando sua posterior inserção no mercado ====
-Perfis aplicáveis: II e III
+Perfil aplicável: III
 __**Valor**__
-A experiência da execução dos projetos e a sua evolução na empresa permite que a maturidade na gestão também aumente. Desta forma, em um projeto de inovação, a capacidade de estimativa e monitoramento de esforço necessário para executar as tarefas, sua duração e custo são importantes para que os projetos sejam melhor avaliados e os recursos destinados de forma correta.
+Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informal. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica pode determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma economia na medida que os investimentos serão realizados com uma assertividade maior nos projetos.
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 __**Explicação**__
-A implementação da estimativa e acompanhamento do esforço, duração e custo das atividades de um projeto devem acompanhar a identificação das atividades já realizadas.
+Basicamente este resultado é alcançado por meio de estudos de ordem técnica, funcional e mercadológica.
-Desta forma, devem seguir a a abordagem inicial dada para o projeto.
+Isso significa que para o projeto estes estudos devem ser elaborados e os resultados devem ser usados para a tomada de decisão sobre como o projeto deve ser conduzido. Os estudos dependem diretamente do escopo do projeto e de sua natureza.
-Se optar por uma gestão visual e com práticas ágeis por exemplo, devem ser registradas seguindo os mesmos padrões.
-Em projetos cuja abordagem é mais formal, na presença de um cronograma completo, estas informações deverão acompanhar este padrão.
+As análises de viabilidade não precisam necessariamente ser realizadas somente do resultado final do projeto. Em alguns casos, resultados parciais podem ter suas análises realizadas e decisões podem ser tomadas em função dos resultados. Essa é uma atividade que pode precisar de apoio de especialistas que não estão necessariamente na empresa. Análises de viabilidade técnica que necessitam de laboratórios ou testes específicos devem ser consideradas e parcerias podem ser estabelecidas para atender essa necessidade.
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 __**Dicas**__
-Independente da forma de registro das informações, é importante que a empresa escolha uma forma para calcular o esforço, duração e custo das atividades.
+Muitas destas análises de viabilidade podem ser feitas por especialistas e não estão necessariamente dentro da organização. Outra forma de obter informações para as análises de viabilidade é utilizar estudos já realizados e dados secundários para servir de base. Em alguns casos a prototipação pode permitir que as principais informações sejam obtidas para as análise, em outros e dependendo da complexidade, análises técnicas mais apuradas devem ser conduzidas. Quanto aos estudos mercadológicos, as análises conduzidas devem dar conta de informar a viabilidade da inovação no mercado para que decisões sejam tomadas no projeto.
-Existem várias formas disponíveis, mas cada organização deve selecionar a que tenha maior aderência as práticas da empresa.
-Uma dica importante é registrar estas informações, mesmo que não tenham sido planejadas. Elas servirão como base para auxiliar no planejamento no futuro.
+Parcerias com instituições que possam fornecer laboratórios, informações e profissionais capazes de auxiliar nesta tarefa são bem-vindas, e devem ser articuladas desde o início do projeto.
-As experiências anteriores devem ser consideradas no momento de planejamento.

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