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Modelo Stage Gates

Este modelo foi proposto no final dos anos 1980 por Robert Cooper, uma das pessoas mais influentes do mundo no campo de gestão da inovação. Sua representação enfatiza o aspecto processual para a construção do conhecimento e materialização em um produto ou serviço ao longo das etapas propostas, conforme mostrado na figura a seguir.

Seu autor defende que o processo de desenvolvimento de produtos seja quebrado em uma lista de estágios (stages) predeterminados, cada um consistindo de uma lista de atividades predefinidas, interfuncionais e paralelas.

A entrada para cada estágio é um “gate”, que controla o processo e serve como ponto para conferência e avaliação. Possíveis decisões gerenciais em cada ponto de conferência seriam: continuar, cancelar, pausar ou recomeçar o estágio.

Cooper não atribui estágios a funções organizacionais específicas (como Operações, P&D, Marketing), considerando que se trata de um desafio inerentemente interfuncional.

ferramentas/modelo_stage_gates.txt · Última modificação: 2021/03/12 08:43 (edição externa)