Desenvolvido por uma equipe de pesquisadores ligada ao Instituto Politécnico de Rensselaer (RPI – Rensselaer Polytechnic Institute) com apoio do IRI (Industrial Research Institute – Instituto de Pesquisa Industrial dos Estados Unidos), conduziu um programa de pesquisa considerado como uma das principais referências mundiais no estudo de construção de capacidade de inovação em organizações industriais.6 Segundo estes pesquisadores a inovação sistemática demanda a atuação em três grandes blocos: Descoberta, Incubação e Aceleração (DNA, resultado adaptado das palavras em língua inglesa: Discovery, iNcubation, Acceleration). O modelo resultante é mostrado na Figura 17- 13.

Figura 17- 13 - DNA: blocos construtivos da capacidade de inovação radical sistemática. 6 Pode-se afirmar que a aplicação do modelo DNA é mais bem ajustada à realidade de grandes corporações, constituídas por várias unidades de negócio. Neste contexto a transição de ideias e oportunidades de inovação entre diferentes instâncias da grande organização industrial (ex. do nível corporativo a uma unidade de negócio ou a criação de uma nova unidade de negócio para viabilizar a implantação de uma inovação radical) é o desafio central. Por isso, o modelo busca captar oportunidades, integrá-las a uma ideia de negócio e construir o negócio em si – mas enfatiza as competências organizacionais demandadas em cada módulo ou fase do sistema proposto.