MGPDI

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

A definição de uma sistemática de planejamento e acompanhamento permite que a governança da inovação auxilie a empresa a estabelecer um padrão como ponto de partida para a gestão de suas inovações e nesta etapa é fundamental o apoio da alta gestão. A organização ganha em agilidade na gestão por conhecer o caminho para realizar os processos necessários.

Explicação

Apesar de reconhecerem que a governança de inovação é vantajosa, muitas organizações ainda não sabem como incentivá-la e não possuem uma politica para sua implementação.

Estabelecer uma política de governança , com mapeamento de objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários e capacitação dos envolvidos é recomendada como forma de facilitar o processo de geração de projetos de inovação e obter o controle efetivo das inovações geradas através do acompanhamento das atividades e do histórico que se forma a partir da execução sistemática de uma politica de governança da inovação.

Dicas

É importante que:

• A politica de governança demonstre a importância da regulamentação de processos e ações e que estipule regras clara para sua utilização; É preciso definir onde a empresa quer chegar e o que ela quer com a inovação de maneira muito clara. E, junto com os objetivos, é preciso também elencar os indicadores que irão medir se os objetivos estão ou não sendo alcançados.
• As pessoas envolvidas com a Governança da PDI conheçam as regras definidas e tenham acesso aos documentos que tratam e especificam este tema.
• Haja o comprometimento e apoio dos gestores da empresa na definição de todas as orientações da politica de governança.