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processos:ino
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processos:ino [2020/04/23 10:08] analiddy [Objetivos] |
processos:ino [2023/03/23 11:36] (atual) cristina [Relacionamento com outros processos] |
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| Este processo facilita a produção de uma estratégia de inovação mais forte. A Gestão da Inovação permite às empresas perceberem oportunidades de desenvolvimento sustentável em ambientes de negócios dinâmicos, incertos e em constante mudança. Atualmente, constitui-se em uma das melhores opções estratégicas para manutenção de sustentabilidade empresarial. O leque de inovação pode abranger novos produtos ou serviços, aprimoramento do desempenho da organização, técnicas de redução de custos, aprimoramentos de processos ou modelos e métodos de negócios inovadores. Tentativas de se representar os vários aspectos presentes em uma iniciativa de inovação, assim como nos elementos gerenciais que suportam esta iniciativa, deram origem na literatura a um grande número de modelos de gestão da inovação, sendo alguns focados no desenvolvimento de novos produtos (como o [[ferramentas:modelo_stage_gates|Modelo Stage Gates]] e o [[ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto|Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos]]), outros em seletividade de projetos (como os Modelos de [[ferramentas:funil_de_inovacao|Funil de Inovação]] e [[ferramentas:funil_de_inovacao_aberta|Funil de Inovação Aberta]]), e outros em Sistemas de Gestão da Inovação (como o [[ferramentas:modelo_de_duas_rodas|Modelo de Duas Rodas]], o [[ferramentas:sistema_cims|Sistema para Inovação Industrial do CIMS]] e o [[ferramentas:sistema_dna|Sistema DNA]]). | Este processo facilita a produção de uma estratégia de inovação mais forte. A Gestão da Inovação permite às empresas perceberem oportunidades de desenvolvimento sustentável em ambientes de negócios dinâmicos, incertos e em constante mudança. Atualmente, constitui-se em uma das melhores opções estratégicas para manutenção de sustentabilidade empresarial. O leque de inovação pode abranger novos produtos ou serviços, aprimoramento do desempenho da organização, técnicas de redução de custos, aprimoramentos de processos ou modelos e métodos de negócios inovadores. Tentativas de se representar os vários aspectos presentes em uma iniciativa de inovação, assim como nos elementos gerenciais que suportam esta iniciativa, deram origem na literatura a um grande número de modelos de gestão da inovação, sendo alguns focados no desenvolvimento de novos produtos (como o [[ferramentas:modelo_stage_gates|Modelo Stage Gates]] e o [[ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto|Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos]]), outros em seletividade de projetos (como os Modelos de [[ferramentas:funil_de_inovacao|Funil de Inovação]] e [[ferramentas:funil_de_inovacao_aberta|Funil de Inovação Aberta]]), e outros em Sistemas de Gestão da Inovação (como o [[ferramentas:modelo_de_duas_rodas|Modelo de Duas Rodas]], o [[ferramentas:sistema_cims|Sistema para Inovação Industrial do CIMS]] e o [[ferramentas:sistema_dna|Sistema DNA]]). | ||
| - | Entre os benefícios esperados, detacam-se: | + | Entre os benefícios esperados, destacam-se: |
| * Permite sustentabilidade econômica (crescimento, aumento de lucratividade, novas receitas); | * Permite sustentabilidade econômica (crescimento, aumento de lucratividade, novas receitas); | ||
| * Reduz custos e desperdícios, aumentando a produtividade e a eficiência no uso dos recursos; | * Reduz custos e desperdícios, aumentando a produtividade e a eficiência no uso dos recursos; | ||
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| * Possibilita o aumento da produtividade, ampliando a capacidade de inovação; | * Possibilita o aumento da produtividade, ampliando a capacidade de inovação; | ||
| * Permite ganho de competitividade em cadeias cada vez mais globais; | * Permite ganho de competitividade em cadeias cada vez mais globais; | ||
| - | * Permite abertura de novos mercados, manutenção de posições já conquistadas, redução de riscos de novos entrantes e substitutos. | + | * Permite abertura de novos mercados, manutenção de posições já conquistadas e redução de riscos de novos entrantes e substitutos. |
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| Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | ||
| - | **[[processos:ino:ino1|INO1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Inovação é estabelecida. | + | **[[processos:ino:ino1|INO1 (perfil I)]]** - Uma política para fomentar a inovação na organização é estabelecida. |
| - | **[[processos:ino:ino2|INO2]]** - Uma política para fomentar a inovação na organização é estabelecida. | + | **[[processos:ino:ino2|INO2 (perfil I)]]** - Uma política para proteção da inovação é estabelecida, incluindo aspectos de confidencialidade |
| - | **[[processos:ino:ino3|INO3]]** - Uma sistemática para a captura, registro, compilação e seleção de ideias inovadoras é estabelecida. | + | **[[processos:ino:ino3|INO3 (perfil III)]]** - Resultados da inovação são inseridos no mercado alvo |
| - | **[[processos:ino:ino4|INO4]]** - Uma política para proteção da inovação é estabelecida, incluindo aspectos de confidencialidade. | + | **[[processos:ino:ino4|INO4 (perfil III)]]** - Tendências, mercados e tecnologias são acompanhados visando identificar e motivar inovações. |
| - | **[[processos:ino:ino5|INO5]]** - Resultados da inovação são inseridos no mercado alvo. | ||
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| - | **[[processos:ino:ino6|INO6]]** - Tendências, mercados e tecnologias são acompanhados visando identificar e motivar inovações. | ||
| ===== Termos relevantes ===== | ===== Termos relevantes ===== | ||
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| * Promova e valorize o Capital Intelectual da empresa. | * Promova e valorize o Capital Intelectual da empresa. | ||
| * Desenvolva competências para avaliação detalhada (diagnóstico) da capacidade inovativa da empresa, bem como para análise minuciosa do ambiente externo, por meio da utilização de instrumentos de coleta, de técnicas de análise e de consolidação com as informações do ambiente interno. | * Desenvolva competências para avaliação detalhada (diagnóstico) da capacidade inovativa da empresa, bem como para análise minuciosa do ambiente externo, por meio da utilização de instrumentos de coleta, de técnicas de análise e de consolidação com as informações do ambiente interno. | ||
| - | * Promova identificação, definição e priorização de oportunidades a serem aproveitadas pela empresa (relacionado ao portfólio). | + | * Promova identificação, definição e priorização de oportunidades a serem aproveitadas pela empresa (o que está relacionado ao portfólio). |
| - | * Elabore planos detalhados que estabeleçam etapas e recursos necessários para transformar as oportunidades em efetivas (pré) inovações. | + | * Elabore planos detalhados que estabeleçam etapas e recursos necessários para transformar as oportunidades em efetivas (pré)inovações. |
| * Desenvolva competências em marketing e disseminação das inovações no mercado (novo ou já existente). | * Desenvolva competências em marketing e disseminação das inovações no mercado (novo ou já existente). | ||
| - | * Priorize processos que caracterizem uma gestão enxuta e flexível que possa acomodar as constantes mudanças e instabilidades próprias à criação do “novo”. | + | * Priorize processos que caracterizem uma gestão enxuta e flexível, que possa acomodar as constantes mudanças e instabilidades próprias à criação do “novo”. |
| * Busque equilíbrio adequado entre ambientes organizacionais que disciplinam e facilitam a condução das atividades inovativas e ambientes que promovam a liberdade e criatividade para máxima experimentação e exploração de ideias. | * Busque equilíbrio adequado entre ambientes organizacionais que disciplinam e facilitam a condução das atividades inovativas e ambientes que promovam a liberdade e criatividade para máxima experimentação e exploração de ideias. | ||
| - | * Promova o monitoramento e avaliação dos processos inovativos de forma a assegurar eficiência e eficácia dos esforços. | + | * Promova o monitoramento e avaliação dos processos inovativos, de forma a assegurar eficiência e eficácia dos esforços. |
| * Estabeleça posicionamento favorável da empresa em ecossistemas de inovação de interesse. | * Estabeleça posicionamento favorável da empresa em ecossistemas de inovação de interesse. | ||
| - | * Promova equilíbrio adequado entre inovação aberta e inovação fechada. | + | * Promova equilíbrio adequado entre [[geral:termos_e_definicoes_adicionais#inovação aberta|inovação aberta]] e [[geral:termos_e_definicoes_adicionais#inovação fechada|inovação fechada]]. |
| * Estabeleça práticas de cooperação com atores externos. | * Estabeleça práticas de cooperação com atores externos. | ||
| * Crie políticas e instrumentos para reconhecimento e premiação de inovações. | * Crie políticas e instrumentos para reconhecimento e premiação de inovações. | ||
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| + | A metodologia [[http://selfinova.com.br/|SelfInova]] pode ser útil para a implementação de uma estratégia para a inovação. Ela se desdobra em dois documentos formais: o Plano de Oportunidades de Inovação (POI), portfólio que representa o conjunto de oportunidades priorizadas pela empresa e o Plano de Gestão da Inovação (PGI), que define um conjunto de ações a serem implantadas visando garantir a execução do portfólio e a inserção de uma cultura de inovação permanente na empresa. Todos os instrumentos utilizados na metodologia SelfInova estão disponíveis em planilha Excel para download e uso irrestrito pelas organizações no site [[http://www.selfinova.com.br]]. | ||
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| ===== Referências ===== | ===== Referências ===== | ||
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| ===== Ver também ===== | ===== Ver também ===== | ||
| - | Incluir links internos | + | [[processos:ide:|Gestão de ideias]] |
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| + | [[processos:pin:|Gestão de Propriedade Intelectual]] | ||
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| + | [[Ferramentas: Radar da Inovação]] | ||
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| ===== Ligações externas ===== | ===== Ligações externas ===== | ||
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| [[http://selfinova.com.br/| SELFINOVA - Metodologia para Elaboração de Planos de Inovação]] | [[http://selfinova.com.br/| SELFINOVA - Metodologia para Elaboração de Planos de Inovação]] | ||
| - | [[https://srainovadeira.com.br/voce-sabe-qual-e-a-estrategia-de-inovacao-da-sua-empresa/|Estratégias de Inovação - Sra Inovadeira]] | + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2057/1/gestaoinovacao.pdf|Livro Gestão da Inovação - UTFPR]] |
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| + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2058/1/gestaoideias.pdf|Livro Gestão de Ideias - UTFPR]] | ||
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| + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2059/1/fontesfomentoinovacao.pdf| Livro Fontes de Fomento à Inovação - UTFPR]] | ||
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| + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2060/1/cooperacaoinvacao.pdf | Livro Ambientes e Dinâmicas de Cooperação para Inovação - UTFPR]] | ||
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| + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2065/1/propriedadeintelectual.pdf | Livro Propriedade Intelectual - UTFPR]] | ||
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| + | [[http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2066/1/inovacaosustentabilidade.pdf | Livro Inovação e Sustentabilidade - UTFPR]] | ||
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| + | ===== Relacionamento com outros processos ===== | ||
| + | O relacionamento entre o processo INO e os demais processos do MGPDI é ilustrado pela figura abaixo: | ||
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| + | {{ :processos:ino_mapa.png?nolink&600 |}} | ||
processos/ino.1587647306.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:39 (edição externa)
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