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--- processos:pro:pro4 [2021/03/12 08:48]
127.0.0.1 edição externa
+++ processos:pro:pro4 [2023/03/28 17:26] (atual)
cristina
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-==== PRO4 - Os riscos e incertezas do projeto de PDI são identificados e acompanhados ====
+==== PRO4 - O esforço, a duração, o custo e os recursos das principais atividades são identificados e acompanhados ====
-Perfis aplicáveis: I, II e II
+Perfis aplicáveis: II e III
 __**Valor**__
-Avaliar os riscos e decidir quais serão as ações é fundamental em um projeto de inovação.
+A experiência da execução dos projetos e a sua evolução na empresa permite que a maturidade na gestão também
-Um projeto onde muitas incertezas estão presentes deve garantir que além de identificados, os riscos sejam constantemente acompanhados.
+aumente. Desta forma, em um projeto de inovação, a capacidade de estimativa e monitoramento de esforço necessário para executar as tarefas, sua duração, custo e recursos necessários, são importantes para que os projetos sejam mais bem avaliados e os recursos destinados de forma correta. Além disso, em projetos de
+inovação a evolução da disponibilidade de recursos, tanto técnicos como materiais podem fornecer informações
+importantes para as decisões da evolução do projeto.
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 __**Explicação**__
-O processo de gestão de riscos, segundo o PMBOK (PMI, 2017)  diz que o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de **condução do planejamento**, **identificação**, **análise**, **planejamento de respostas** e **implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto**.
+A implementação da estimativa e acompanhamento do esforço, duração, custo e recursos relacionados às atividades de um projeto de inovação devem acompanhar a identificação das atividades já realizadas. Desta forma, devem seguir a abordagem inicial dada para o projeto. Se optar por uma gestão visual e com práticas ágeis por exemplo, devem ser registradas seguindo os mesmos padrões. Em projetos cuja abordagem é mais formal, na presença de um cronograma completo, estas informações deverão acompanhar esse padrão.
-Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
+Em projetos de inovação as restrições técnicas, de recursos humanos e materiais relacionados ao projeto, são fundamentais para a construção de uma estimativa mínima do esforço necessário para a execução, da duração
+das atividades, dos custos envolvidos. É importante que na medida que o projeto avança haja o acompanhamento destas estimativas realizadas com o objetivo de informar os interessados sobre os eventuais desvios. Essa informação é importante para a tomada de decisão sobre a evolução do projeto, seja tanto para seguir o plano, como para realizar mudanças estratégicas, ou até mesmo para cancelar a execução.
-Esse processo pode ser extenso ou simplificado dependendo das necessidades do projeto.
-O MGPDI possui um processo dedicado a Gestão de Riscos e Incertezas (RIS) que tem uma abrangência que vai além do projeto e trata de todo o processo de PDI.
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 __**Dicas**__
-Uma forma simples de registrar a identificação dos riscos, a sua análise e respostas é usando uma tabela onde estas informações são registradas e atualizadas conforme o desenvolvimento do projeto.
+Em projetos de inovação, identificar as necessidades técnicas e de recursos necessários para a execução é fundamental para iniciar o planejamento do projeto. Muitas vezes, essas informações vêm das pesquisas e testes realizados antes de iniciar a produção do produto inovador (ver o processo PES – Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento).
+Independente da forma de registro das informações, é importante que a empresa escolha uma forma para calcular o esforço, duração e custo das atividades. Existem várias formas disponíveis, mas cada organização deve selecionar a que tenha maior aderência as práticas da empresa. Uma dica importante é registrar estas informações, mesmo que não tenham sido planejadas. Elas servirão como base para auxiliar no planejamento no futuro. As experiências anteriores devem ser consideradas no momento de planejamento.

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