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processos:ind [2020/08/23 15:39] cristina |
processos:ind [2023/03/23 11:36] (atual) cristina [Relacionamento com outros processos] |
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Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | ||
- | **[[processos:ind:ind1|IND1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Indicadores é estabelecida. | + | **[[processos:ind:ind1|IND1 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos. |
- | **[[processos:ind:ind2|IND2]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos. | + | **[[processos:ind:ind2|IND2 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são coletados e monitorados. |
- | **[[processos:ind:ind3|IND3]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são coletados e monitorados. | + | **[[processos:ind:ind3|IND3 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa e inovação são comunicados para as partes interessadas. |
- | **[[processos:ind:ind4|IND4]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa e inovação são comunicados para as partes interessadas. | + | **[[processos:ind:ind4|IND4 (perfil II)]]** - Os indicadores são estabelecidos de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável, periodicidade, métodos de coleta e critérios de análise. |
- | **[[processos:ind:ind5|IND5]]** - Os indicadores são estabelecidos de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável, periodicidade, métodos de coleta e critérios de análise. | + | **[[processos:ind:ind5|IND5 (perfil II)]]** - Os indicadores são utilizados para tomada de decisões. |
- | **[[processos:ind:ind6|IND6]]** - Os indicadores são utilizados para tomada de decisões. | + | **[[processos:ind:ind6|IND6 (perfil III)]]** - Os indicadores são armazenados para compor uma base histórica. |
- | **[[processos:ind:ind7|IND7]]** - Os indicadores são armazenados para compor uma base histórica. | ||
===== Termos relevantes ===== | ===== Termos relevantes ===== | ||
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[[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]] | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]] | ||
+ | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Completeza (completeness)]] | ||
- | Outros conceitos: Alguns conceitos correlacionados com indicadores e medições que devem ser considerados em seu desenvolvimento e manutenção: | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Integridade (integrity)]] |
- | * Completeza (completeness) - Propriedade de estar concluído, inteiro e exato. | + | |
- | * Integridade (integrity) - Estado de estar completo, exato e sem modificações inadequadas. | + | |
- | * Precisão (accuracy) - Regularidade na execução, exatidão de cálculos. | + | |
- | * Uso contínuo (currency) - Continuamente aplicável. | + | |
- | ===== Algumas formas de realização ===== | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Precisão (accuracy)]] |
- | **Algumas formas de implantação e implementação** | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Uso contínuo (currency)]] |
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+ | ===== Algumas formas de realização ===== | ||
Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização, bem como a pesquisa e estudo de benchmarking. | Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização, bem como a pesquisa e estudo de benchmarking. | ||
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Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como: | Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como: | ||
- | 1. No próprio MGPDI ([[:start|BEM VINDO AO GUIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO MGPDI]]) que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização. | + | 1. No próprio [[http://www.mgpdi.org.br|MGPDI]] que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização. |
2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade [[https://fnq.org.br/]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância, não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores: | 2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade [[https://fnq.org.br/]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância, não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores: | ||
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13. http://selfinova.com.br/ | 13. http://selfinova.com.br/ | ||
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+ | ===== Relacionamento com outros processos ===== | ||
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+ | O processo IND tem relacionamento com todos os demais processos do MGPDI, conforme ilustrado pela figura a seguir. | ||
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+ | {{ :processos:ind_mapa.png?nolink&600 |}} | ||
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