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processos:ino:ino4

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processos:ino:ino4 [2019/09/10 00:02]
analiddy
processos:ino:ino4 [2022/11/14 19:00] (atual)
admin
Linha 1: Linha 1:
-==== INO4 - Uma política para proteção da inovação é estabelecidaincluindo aspectos de confidencialidade ​====+==== INO4- Tendênciasmercados e tecnologias são acompanhados visando identificar e motivar inovações ​==== 
 +  
 +Perfil aplicável: III
  
-Perfis aplicáveis:​ I, II e II+==== Valor ====
  
-__**Valor**__+Com maior atenção ao monitoramento do mercado e das novidades em desenvolvimento e pesquisa é possível gerenciar melhor os riscos, tanto de ameaças ao negócio quanto de possíveis oportunidades poderem ser perdidas devido à falta de atenção. Ao acompanhar tendências,​ mercados e tecnologias,​ as organizações buscam visualizar formas e estratégias para se diferenciarem em relação às demais organizações do seu setor, e essa diferenciação pode contribuir para o desenvolvimento de vantagens competitivas.
  
-<incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa>+________________________________________
  
 +==== Explicação ====
  
 +O acompanhamento de tendências,​ mercados e tecnologias possibilita realizar uma análise comparativa entre a organização e seus concorrentes,​ bem como com outros setores, visando não só identificar aqueles que são menos ou mais dedicados à inovação, mas também observar tipos de iniciativas e empreendimentos que podem servir como base para nortear ações, tanto da própria organização como de órgãos de apoio, como por exemplo, o SEBRAE. Embora as organizações inovem por meio de dimensões semelhantes,​ observa-se que a intensidade da inovação pode variar muito de um setor para o outro.
  
-----+Em razão da globalização e da alta competitividade dos mercados, as organizações buscam a inovação como forma de se diferenciar de seus concorrentes e melhorar seu desempenho e, consequentemente,​ sua vantagem competitiva. Estar atento às tendências,​ mercado e tecnologia constitui uma das formas de se buscar níveis de desempenho (econômico ou produtivo) acima da média do mercado e (re)direcionar estratégias adotadas pelas organizações em busca de maior competitividade. Nessa perspectiva,​ o investimento em inovação pode favorecer o alcance de vantagem competitiva,​ na medida que propicia as condições para se obter um desempenho superior.
  
-__**Explicação**__ ​+Segundo o “paradoxo da imitabilidade” [1], quanto menos custoso for para uma organização desenvolver ou adquirir recursos que lhe fornecem vantagem competitiva,​ provavelmente tanto mais fácil será, para seus concorrentes,​ desenvolverem ou adquirirem recursos semelhantes por custo semelhante, o que levará apenas à paridade competitiva no mercado. Uma possível solução para este paradoxo talvez esteja no constante incentivo à inovação, fazendo com que os investimentos em P&D estejam fortemente associados à futura participação de novos produtos na receita total da organização,​ reforçando a relevância da inovação como fator que afeta positivamente o desempenho organizacional.
  
-<passar uma visão geral e as formas de implementação>​+[1] BARNEY, Jay B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Reading – MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1996. 
 +________________________________________ 
 +==== Dicas ====
  
 +Uma das formas possíveis de implementar este resultado é utilizando o [[https://​mgpdi.softsul.org.br/​dokuwiki/​doku.php?​id=processos:​pin|Radar da Inovação]],​ ferramenta que possibilita gerenciar 12 dimensões relacionadas a tendências,​ mercados e tecnologias. Esta ferramenta pode apontar em quais dimensões as organizações de um determinado setor têm inovado, ao mesmo tempo em que pode sinalizar quais dimensões ainda estão pouco exploradas e que, portanto, podem diferenciar uma organização em relação aos seus concorrentes setoriais. Dessa forma, o Radar da Inovação pode efetivamente ser utilizado como ferramenta para o alcance de vantagem competitiva em um segmento, à medida que aponta as dimensões que têm sido pouco exploradas e que podem vir a constituir-se em um diferencial competitivo.
  
 +Vale destacar também que a inovação não ocorre da mesma forma entre os vários tipos de organizações e, por isso, comparações devem ser feitas sempre com cautela.
  
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-__**Dicas**__ ​ 
- 
-<colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação>​ 
  
  
  
  
processos/ino/ino4.1568084554.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:47 (edição externa)