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--- processos:por [2020/03/11 10:55]
analiddy
+++ processos:por [2023/03/23 11:38] (atual)
cristina [Relacionamento com outros processos]
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 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
-**[[processos:por:por1|POR1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Portfólio é estabelecida.
+**[[processos:por:por1|POR1 (perfil II)]]** - Uma sistemática para qualificação, priorização, aprovação e descontinuidade das ideias e projetos de PDI, incluindo critérios alinhados aos objetivos estratégicos de PDI, é estabelecida.
-**[[processos:por:por2|POR2]]** - Uma sistemática para qualificação, priorização, aprovação e descontinuidade das ideias e projetos de PDI, incluindo critérios alinhados aos objetivos estratégicos de PDI, é estabelecida.
+**[[processos:por:por2|POR2 (perfil II)]]** - As ideias e os projetos de PDI são qualificados, priorizados e aprovados de acordo com os critérios definidos.
-**[[processos:por:por3|POR3]]** - As ideias e os projetos de PDI são qualificados, priorizados e aprovados de acordo com os critérios definidos.
+**[[processos:por:por3|POR3 (perfil II)]]** - Responsáveis, recursos necessários e orçamentos para as ideias e os projetos de PDI são definidos e comunicados.
-**[[processos:por:por4|POR4]]** - Responsáveis, recursos necessários e orçamentos para as ideias e os projetos de PDI são definidos e comunicados.
+**[[processos:por:por4|POR4 (perfil II)]]** - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos.
-**[[processos:por:por5|POR5]]** - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos.
+**[[processos:por:por5|POR5 (perfil II)]]** - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão.
-**[[processos:por:por6|POR6]]** - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão.
+**[[processos:por:por6|POR6 (perfil II)]]** - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas.
+**[[processos:por:por7|POR7 (perfil III)]]** - Os investimentos organizacionais destinados a PDI são definidos e alocados.
-**[[processos:por:por7|POR7]]** - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas.
-**[[processos:por:por8|POR8]]** - Os investimentos organizacionais destinados a PDI são definidos e alocados.
 ===== Termos relevantes =====
-**Avaliação de portfólio:**  O processo de classificação de componentes potenciais específicos usando indicadores chave e seus respectivos critérios ponderados para fins de comparação e tomadas de decisão (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Avaliação de portfólio|Avaliação de portfólio]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Autorização|Autorização]],
-**Autorização:** O processo de aprovação, financiamento e comunicação da autorização para iniciar o trabalho em um componente incluído no "balanceamento do portfólio"  (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Balanceamento de portfólio|Balanceamento de portfólio]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Capacidade|Capacidade]],
-**Balanceamento de portfólio:** O processo de organização de uma lista de componentes priorizados com o melhor potencial para apoiar coletivamente e alcançar objetivos estratégicos (PMI b, 217).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Governança|Governança]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Portfólio|Portfólio]],
-**Capacidade:** Os recursos (recursos humanos, financeiros, ativos físicos) que uma organização coloca à disposição do gerenciamento de portfólio para selecionar, financiar e executar seus componentes (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Seleção/Priorização de Portfólio|Seleção/Priorização de Portfólio]]
-**Governança:** as estruturas, funções e processos que norteiam as atividades de gerenciamento do projeto para criar um produto, serviço ou resultado único para atender as metas organizacionais, estratégicas e operacionais (PMI a, 2017, p. 712).
-**Portfólio:** Conjunto de projeto, programas, outros portfólios e operações gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos. O gerenciamento do portfólio tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos (PMI a, 2017, p. 543).
-**Seleção/Priorização de Portfólio:** O processo de decisão sobre os componentes a serem avaliados para a priorização com base em suas pontuações de avaliação.
 ===== Algumas formas de realização =====
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   * Estabelecer diretrizes gerais (uma política) para a gestão do portfólio;
   * Possivelmente utilizar as  diretrizes definidas pelo processo [[processos:ide|IDE – Gestão de Ideias]]  no contexto do portfólio para qualificação, seleção e avaliação de ideias, que podem incluir, mas não se limitam a:
-  - Critérios de qualificação da ideia, como por exemplo: novos produtos, novos serviços, pesquisa, entre outros, ou ainda, que tipos de tecnologias poderá(ão) ser aplicadas com a ideia selecionada;
+    * Critérios de qualificação da ideia, como por exemplo: novos produtos, novos serviços, pesquisa, entre outros, ou ainda, que tipos de tecnologias poderá(ão) ser aplicadas com a ideia selecionada;
-  - Critérios de segmentação de mercado (onde a ideia será aplicada);
+    * Critérios de segmentação de mercado (onde a ideia será aplicada);
-  - Critérios de priorização da ideia, como por exemplo: GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), ou um “score” de relação entre pesos dos critérios e ao atendimento dos objetivos;
+    * Critérios de priorização da ideia, como por exemplo: GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), ou um “score” de relação entre pesos dos critérios e ao atendimento dos objetivos;
-  - Avaliação das ideais que atendam às necessidades e aos objetivos da organização.
+    * Avaliação das ideais que atendam às necessidades e aos objetivos da organização.
   * Estabelecer procedimentos para autorização e comunicação as partes interessadas sobre o início, andamento, suspensão, cancelamento e o encerramento dos projetos como por exemplo: Project Charter, Project Model Canvas, Termo de Entrega/Aceite de Produto.
   * Estabelecer mecanismos de controle para o acompanhamento dos projetos, como por exemplo: ferramentas automatizadas, kanban com visualização dos projetos com seu respectivo “status”, contendo referência para Projetos selecionados, Projetos em Andamento, Projetos Concluídos, Projetos Cancelados, entre outros.
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 GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS, disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~processos/TAES3/Livro/00-LIVRO/18-Gestao%20de%20Portfolio-v6_CORRIGIDO.pdf. Acesso 05 set. 2019.
-MODELO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E OPERAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS, TRF – Justiça Federal, disponível em: http://www.trf5.jus.br/downloads/TRF5_EPER_ModeloDeOperacao_V1.1.pdf. Acesso 05 set. 2019.
 PMI 2017a. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) – Sexta edição.
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 ===== Ligações externas =====
-Incluir links externos
+GESTÃO DA INOVAÇÃO, Técnicas e dicas de gestão de portfólio. Disponível em: http://riut.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2057/1/gestaoinovacao.pdf, Acesso 05 set. 2019.
+GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS, disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~processos/TAES3/Livro/00-LIVRO/18-Gestao%20de%20Portfolio-v6_CORRIGIDO.pdf. Acesso 05 set. 2019.
+===== Relacionamento com outros processos =====
+O relacionamento do processo POR com os demais processos do MGPDI é apresentado na figura a seguir.
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