Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC, o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecimento real sobre o que o consumidor precisa, evitando, assim, investimentos e esforços desnecessários, gerando economia e mais eficiência para o negócio. Permite ainda acompanhar continuamente as mudanças necessárias, com base em experimentações reais e no feedback dos clientes. Serve tanto para novas empresas quanto para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Substitui quatro dos nove blocos do BMC, sendo composto pelos seguintes itens: problema, solução, proposta de valor, métricas-chave, estrutura de custos, vantagem competitiva, segmentos de clientes, canais associados e fluxo de receitas. A ideia principal do Lean Canvas foi expressa por seu autor [4]: “Procure ser pago o mais cedo possível pelo produto, mesmo que esteja ainda longe de ser finalizado. Não adianta ter um produto excelente, mas que ninguém pague para ter ou usar”.