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| === Análise do Ambiente Competitivo === | === Análise do Ambiente Competitivo === | ||
| A __Análise do Ambiente Competitivo__ permite a realização da avaliação do grau de competitividade de um segmento de negócios. Uma das maneiras de se realizar uma análise do ambiente competitivo é utilizando o Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter (rivalidade entre concorrentes, barreiras à entrada de concorrentes, poder de barganha ou negociação dos compradores, poder de barganha ou negociação dos fornecedores e ameaça de entrada de produtos ou serviços substitutos), identificando de que maneira estas cinco forças afetam a competitividade do setor. | A __Análise do Ambiente Competitivo__ permite a realização da avaliação do grau de competitividade de um segmento de negócios. Uma das maneiras de se realizar uma análise do ambiente competitivo é utilizando o Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter (rivalidade entre concorrentes, barreiras à entrada de concorrentes, poder de barganha ou negociação dos compradores, poder de barganha ou negociação dos fornecedores e ameaça de entrada de produtos ou serviços substitutos), identificando de que maneira estas cinco forças afetam a competitividade do setor. | ||
| + | === Ativo de conhecimento === | ||
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| + | __Ativo de conhecimento__ se refere à combinação de processos cognitivos, da interpretação do contexto e experiências que dizem respeito a recursos de inteligência que são acumulados constantemente na empresa e que emergem das relações com clientes, fornecedores e outros parceiros de negócios. As características predominantes do conhecimento como ativo são seus aspectos tácitos, por não serem facilmente imitáveis, e sua natureza dinâmica na adaptação a novos contextos. (Vasquez, A. et al 2011). | ||
| + | |||
| === Autorização === | === Autorização === | ||
| Linha 18: | Linha 22: | ||
| === Balanceamento de portfólio === | === Balanceamento de portfólio === | ||
| __Balanceamento de portfólio__ é o processo de organização de uma lista de componentes priorizados com o melhor potencial para apoiar coletivamente e alcançar objetivos estratégicos (The Standard for Portfolio Management, 2017). | __Balanceamento de portfólio__ é o processo de organização de uma lista de componentes priorizados com o melhor potencial para apoiar coletivamente e alcançar objetivos estratégicos (The Standard for Portfolio Management, 2017). | ||
| + | |||
| + | === BPM (Business Process Management) === | ||
| + | A metodologia __BPM (Business Process Management)__ é aplicada em ciclos. São 6 etapas e funciona da seguinte forma: | ||
| + | |||
| + | * //Planejamento e alinhamento estratégico// - O ciclo começa com o levantamento e mapeamento dos processos existentes. Nesse momento, a empresa deve avaliar quais processos estão de acordo com o serviço prestado. Muitas vezes, já é possível eliminar processos desnecessários nessa etapa. | ||
| + | * //Análise de processos// - A segunda fase consiste em analisar como os processos estão sendo aplicados, buscando compreender se eles realmente funcionam. Isso trará insights de melhorias. | ||
| + | * //Desenho de processos// - Essa etapa envolve o desenho ou remodelamento dos processos que apresentam limitações, gargalos ou desperdícios. O intuito é promover melhorias. | ||
| + | * //Implantação dos processos// - Depois de desenhar os processos já com suas devidas melhorias, chega o momento de colocá-los em prática. | ||
| + | * //Monitoramento dos processos// - Após a implementação, vem o momento de acompanhar os resultados obtidos. Para isso, é fundamental monitorar os processos e colher dados. | ||
| + | * //Refinamento de processos// - A última etapa consiste em uma análise extra para entender se as mudanças realmente surtiram efeito. Caso não, o ciclo se reinicia. | ||
| + | |||
| === Bússola da Inovação === | === Bússola da Inovação === | ||
| Linha 45: | Linha 60: | ||
| === Colaboração === | === Colaboração === | ||
| __Colaboração__ pode ser entendida como o trabalho realizado em comum com uma ou mais pessoas, É similar à cooperação, mas a colaboração acontece em um nível mais alto e com uma abordagem mais formal. A colaboração (interna e externa) é fundamental para fomentar a inovação nas organizações, estimulando que indivíduos e organizações trabalhem (laborem) juntos para resolver um problema ou alcançar um objetivo definido e comum. Enquanto cooperar significa cumprir sua parte para que os demais possam fazer o mesmo, chegando ao resultado esperado, colaborar é mais do que isso, significa se preocupar em entender todo o processo, encontrando maneiras de fazer com que a sua parte tenha um impacto ainda mais positivo para os demais. | __Colaboração__ pode ser entendida como o trabalho realizado em comum com uma ou mais pessoas, É similar à cooperação, mas a colaboração acontece em um nível mais alto e com uma abordagem mais formal. A colaboração (interna e externa) é fundamental para fomentar a inovação nas organizações, estimulando que indivíduos e organizações trabalhem (laborem) juntos para resolver um problema ou alcançar um objetivo definido e comum. Enquanto cooperar significa cumprir sua parte para que os demais possam fazer o mesmo, chegando ao resultado esperado, colaborar é mais do que isso, significa se preocupar em entender todo o processo, encontrando maneiras de fazer com que a sua parte tenha um impacto ainda mais positivo para os demais. | ||
| + | |||
| + | === Conhecimento === | ||
| + | __Conhecimento__ é um ativo humano ou organizacional que apoia decisões e ação efetiva em um contexto. | ||
| === Consequência === | === Consequência === | ||
| - | __Consequência__ resultado de um evento que afeta os objetivos [NBR ISO 31000:2018] | + | __Consequência__ é o resultado de um evento que afeta os objetivos [NBR ISO 31000:2018] |
| * NOTA 1 Uma consequência pode ser certa ou incerta e pode ter efeitos positivos ou negativos, diretos ou indiretos, nos objetivos. | * NOTA 1 Uma consequência pode ser certa ou incerta e pode ter efeitos positivos ou negativos, diretos ou indiretos, nos objetivos. | ||
| * NOTA 2 As consequências podem ser expressas qualitativa ou quantitativamente. | * NOTA 2 As consequências podem ser expressas qualitativa ou quantitativamente. | ||
| Linha 54: | Linha 72: | ||
| === Cooperação === | === Cooperação === | ||
| __Cooperação__ é uma ação conjunta para uma finalidade, objetivo em comum, que norteia a relação baseada entre indivíduos ou organizações, utilizando métodos mais ou menos consensuais. A cooperação opõe-se, de certa forma, à competição, pois indivíduos podem organizar-se em grupos que cooperam internamente e, ao mesmo tempo, competem com outros grupos. A cooperação tecnológica busca o desenvolvimento de produtos e processos quando a tecnologia usada não pode ser efetivamente transferida por meio da venda do direito de utilização ou da simples transferência de informações. | __Cooperação__ é uma ação conjunta para uma finalidade, objetivo em comum, que norteia a relação baseada entre indivíduos ou organizações, utilizando métodos mais ou menos consensuais. A cooperação opõe-se, de certa forma, à competição, pois indivíduos podem organizar-se em grupos que cooperam internamente e, ao mesmo tempo, competem com outros grupos. A cooperação tecnológica busca o desenvolvimento de produtos e processos quando a tecnologia usada não pode ser efetivamente transferida por meio da venda do direito de utilização ou da simples transferência de informações. | ||
| + | |||
| + | === Completeza (completeness) === | ||
| + | __Completeza__ (completeness) é a propriedade de estar concluído, inteiro e exato. | ||
| === Coprodução === | === Coprodução === | ||
| Linha 69: | Linha 90: | ||
| === Criatividade === | === Criatividade === | ||
| - | __ Criatividade__ segundo o comitê Europeu de Normalização através da norma CEN/TS 16555-1:2014, criatividade é o processo de gerar novas ideias através de um pensamento original. | + | __ Criatividade__, segundo o comitê Europeu de Normalização através da norma CEN/TS 16555-1:2014, é o processo de gerar novas ideias por meio de um pensamento original. |
| === Curva de Difusão da Inovação === | === Curva de Difusão da Inovação === | ||
| Linha 87: | Linha 108: | ||
| === Direito Autoral === | === Direito Autoral === | ||
| - | __Direito Autoral__ abrangem abrangem tanto trabalhos literário e artísticos quanto a cultura imaterial como romances, poemas, peças, filmes, música, desenhos, símbolos, imagens, esculturas, programas de computador, internet, entre outros. | + | __Direito Autoral__ abrange tanto trabalhos literário e artísticos quanto a cultura imaterial, como romances, poemas, peças, filmes, música, desenhos, símbolos, imagens, esculturas, programas de computador, internet, entre outros. |
| Linha 94: | Linha 115: | ||
| === Evento === | === Evento === | ||
| - | __Evento__ ocorrência ou mudança em um conjunto específico de circunstâncias [NBR ISO 31000:2018] | + | __Evento__ é a ocorrência ou mudança em um conjunto específico de circunstâncias [NBR ISO 31000:2018] |
| * Item de lista não ordenadaNOTA 1 Um evento pode consistir em uma ou mais ocorrências e pode ter várias causas e várias consequências. | * Item de lista não ordenadaNOTA 1 Um evento pode consistir em uma ou mais ocorrências e pode ter várias causas e várias consequências. | ||
| * NOTA 2 Um evento pode também ser algo que é esperado, mas não acontece, ou algo que não é esperado, mas acontece. | * NOTA 2 Um evento pode também ser algo que é esperado, mas não acontece, ou algo que não é esperado, mas acontece. | ||
| Linha 100: | Linha 121: | ||
| === Fonte de risco === | === Fonte de risco === | ||
| - | __Fonte de risco__ elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial para dar origem ao risco. [NBR ISO 31000:2018] | + | __Fonte de risco__ é um elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial para dar origem ao risco. [NBR ISO 31000:2018] |
| === Gestão de mudança === | === Gestão de mudança === | ||
| __Gestão de mudança__ é uma abordagem que tem como objetivo auxiliar as empresas na execução de mudanças, sejam estas estruturais, operacionais ou táticas. Para garantir a efetividade das ações empreendidas, colaboradores, equipes e gestores precisam estar alinhados. O primeiro grande desafio é que todos os níveis da organização compreendam a necessidade da mudança e incorporem o sentimento de crescimento e evolução. Depois, é essencial que cada funcionário acrescente suas competências e conhecimentos ao processo, indicando comentários construtivos que ajudem a desenvolver em todas as etapas do projeto. As mudanças organizacionais podem ocorrer de várias formas: incremental, que busca agregar valor a algo (ex: maximizar a capacidade da empresa, melhorar sua estrutura, propor soluções); transformacional, mais profunda, que objetiva transformar positivamente os processos e os profissionais da organização quanto ao clima e cultura organizacionais; planejada, realizada com base em um processo pré-estabelecido, em busca de um estado desejado; improvisada, que não possui um planejamento, com decisões tomadas em tempo real; emergencial, que ocorre conforme desafios enfrentados pela organização, sendo imprevisíveis e pouco controladas pela gestão; radical, que é colocada em prática para antecipar futuras situações, conduzir novos paradigmas e maximizar o desempenho da organização. | __Gestão de mudança__ é uma abordagem que tem como objetivo auxiliar as empresas na execução de mudanças, sejam estas estruturais, operacionais ou táticas. Para garantir a efetividade das ações empreendidas, colaboradores, equipes e gestores precisam estar alinhados. O primeiro grande desafio é que todos os níveis da organização compreendam a necessidade da mudança e incorporem o sentimento de crescimento e evolução. Depois, é essencial que cada funcionário acrescente suas competências e conhecimentos ao processo, indicando comentários construtivos que ajudem a desenvolver em todas as etapas do projeto. As mudanças organizacionais podem ocorrer de várias formas: incremental, que busca agregar valor a algo (ex: maximizar a capacidade da empresa, melhorar sua estrutura, propor soluções); transformacional, mais profunda, que objetiva transformar positivamente os processos e os profissionais da organização quanto ao clima e cultura organizacionais; planejada, realizada com base em um processo pré-estabelecido, em busca de um estado desejado; improvisada, que não possui um planejamento, com decisões tomadas em tempo real; emergencial, que ocorre conforme desafios enfrentados pela organização, sendo imprevisíveis e pouco controladas pela gestão; radical, que é colocada em prática para antecipar futuras situações, conduzir novos paradigmas e maximizar o desempenho da organização. | ||
| + | === Gerência do Conhecimento === | ||
| + | __Gerência do Conhecimento__ engloba o gerenciamento com respeito ao conhecimento organizacional. Utiliza uma abordagem holística e sistêmica para melhorar os resultados e aprendizagem. Inclui a otimização da identificação, criação, análise, representação, distribuição e aplicação do conhecimento para criar valor organizacional. (ISO, 2018). | ||
| === Governança === | === Governança === | ||
| Linha 156: | Linha 179: | ||
| === Inovação tecnológica === | === Inovação tecnológica === | ||
| - | __Inovação tecnológica__ é termo aplicável a inovações de processos e de produtos. Inclui toda novidade implantada pelo o setor produtivo, por meio de pesquisa ou investimentos, e que aumenta a eficiência do processo produtivo ou que origina um produto novo ou aprimorado. Segundo o Manual de Oslo (OECD, 2005), a inovação tecnológica compreende a introdução de produtos, serviços ou processos tecnologicamente novos e melhorias significativas que tenham sido implementadas em produtos e processos existentes. | + | __Inovação tecnológica__ é um termo aplicável a inovações de processos e de produtos. Inclui toda novidade implantada pelo o setor produtivo, por meio de pesquisa ou investimentos, e que aumenta a eficiência do processo produtivo ou que origina um produto novo ou aprimorado. Segundo o Manual de Oslo (OECD, 2005), a inovação tecnológica compreende a introdução de produtos, serviços ou processos tecnologicamente novos e melhorias significativas que tenham sido implementadas em produtos e processos existentes. |
| === Inovação sistêmica === | === Inovação sistêmica === | ||
| Linha 167: | Linha 190: | ||
| __INPI__ é a sigla utilizada para designar o Instituto Nacional da Propriedade Industrial, autarquia federal, vinculada ao Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços, com sede e foto no Distrito Federal, tem por finalidade principal executar, no âmbito nacional, as normas que regulam a propriedade industrial, tendo em vista a sua função social, econômica, jurídica e técnica, e pronunciar-se quanto à conveniência de assinatura, de ratificação e de denúncia de convenções, tratados, convênios e acordos sobre propriedade industrial. O sítio pode ser acessado em [[http://www.gov.br/inpi|www.gov.br/inpi]] | __INPI__ é a sigla utilizada para designar o Instituto Nacional da Propriedade Industrial, autarquia federal, vinculada ao Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços, com sede e foto no Distrito Federal, tem por finalidade principal executar, no âmbito nacional, as normas que regulam a propriedade industrial, tendo em vista a sua função social, econômica, jurídica e técnica, e pronunciar-se quanto à conveniência de assinatura, de ratificação e de denúncia de convenções, tratados, convênios e acordos sobre propriedade industrial. O sítio pode ser acessado em [[http://www.gov.br/inpi|www.gov.br/inpi]] | ||
| + | === Integridade (integrity) === | ||
| + | __Integridade__ (integrity) é o estado de estar completo, exato e sem modificações inadequadas. | ||
| === Invenção === | === Invenção === | ||
| Linha 204: | Linha 229: | ||
| === Origem de risco === | === Origem de risco === | ||
| - | __Origem de risco__ categorias de possíveis eventos que podem afetar o projeto positiva ou negativamente. [PRITCHARD, 1997]. | + | __Origem de risco__ engloba as categorias de possíveis eventos que podem afetar o projeto positiva ou negativamente. [PRITCHARD, 1997]. |
| === P&D === | === P&D === | ||
| Linha 255: | Linha 280: | ||
| === Portfólio === | === Portfólio === | ||
| - | __Portfólio__ corresponde ao conjunto de projetos, programas, outros portfólios e operações gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos. O gerenciamento do portfólio tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos (Guia PMBOK, 2017, p. 543). | + | __Portfólio__ corresponde ao conjunto de projetos, programas, outros portfólios e operações gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos. O gerenciamento do portfólio tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos (Guia PMBOK, 2017, p. 543). |
| + | |||
| + | === Precisão (//accuracy//) === | ||
| + | __Precisão__ (//accuracy//) é a regularidade na execução, exatidão de cálculos. | ||
| === Prêmio Nacional de Inovação === | === Prêmio Nacional de Inovação === | ||
| Linha 261: | Linha 289: | ||
| === Probabilidade === | === Probabilidade === | ||
| - | __Probabilidade__ chance de algo acontecer [NBR ISO 31000:2018] | + | __Probabilidade__ diz respeito à chance de algo acontecer [NBR ISO 31000:2018] |
| * NOTA 1 Na terminologia de gestão de riscos, a palavra ”probabilidade" é utilizada para referir-se à chance de algo acontecer, não importando se definida, medida ou determinada objetiva ou subjetivamente, qualitativa ou quantitativamente, e se descrita utilizando-se termos gerais ou matemáticos (como probabilidade ou frequência durante um determinado período de tempo). | * NOTA 1 Na terminologia de gestão de riscos, a palavra ”probabilidade" é utilizada para referir-se à chance de algo acontecer, não importando se definida, medida ou determinada objetiva ou subjetivamente, qualitativa ou quantitativamente, e se descrita utilizando-se termos gerais ou matemáticos (como probabilidade ou frequência durante um determinado período de tempo). | ||
| * NOTA 2 O termo em Inglês "likelihood" não tem um equivalente direto em algumas línguas; em vez disso, o equivalente do termo "probability" é freqüentemente utilizado. Entretanto, em Inglês, "probability" é muitas vezes interpretado estritamente como uma expressão matemática. Portanto, na terminologia de gestão de riscos, convém que ”likelihood" seja utilizado com a mesma ampla interpretação que o termo "probability" tem em muitos outros idiomas além do inglês. NBR ISO 31000:2018 | * NOTA 2 O termo em Inglês "likelihood" não tem um equivalente direto em algumas línguas; em vez disso, o equivalente do termo "probability" é freqüentemente utilizado. Entretanto, em Inglês, "probability" é muitas vezes interpretado estritamente como uma expressão matemática. Portanto, na terminologia de gestão de riscos, convém que ”likelihood" seja utilizado com a mesma ampla interpretação que o termo "probability" tem em muitos outros idiomas além do inglês. NBR ISO 31000:2018 | ||
| Linha 285: | Linha 313: | ||
| === Proteção sui generis === | === Proteção sui generis === | ||
| - | __Proteção sui generis__ se refere a ampliação e incorporação de criações intelectuais nas modalidades de direito para proteção como Topografia de Circuito Integrado, Cultivar e Conhecimento Tradicional | + | __Proteção sui generis__ se refere à ampliação e incorporação de criações intelectuais nas modalidades de direito para proteção como Topografia de Circuito Integrado, Cultivar e Conhecimento Tradicional |
| === Risco === | === Risco === | ||
| - | __Risco__ efeito da [[geral:termos_e_definicoes|incerteza]] nos objetivos [NBR ISO 31000:2018] | + | __Risco__ é o efeito da [[geral:termos_e_definicoes|incerteza]] nos objetivos [NBR ISO 31000:2018] |
| * NOTA 1 Um efeito é um desvio em relação ao esperado, pode ser positivo, negativo ou ambos e pode abordar, criar ou resultar em oportunidades e ameaças. | * NOTA 1 Um efeito é um desvio em relação ao esperado, pode ser positivo, negativo ou ambos e pode abordar, criar ou resultar em oportunidades e ameaças. | ||
| * NOTA 2 Os objetivos podem ter diferentes aspectos e categorias, e podem ser aplicados em diferentes níveis (tais como estratégico, em toda a organização, de projeto, de produto e de processo). | * NOTA 2 Os objetivos podem ter diferentes aspectos e categorias, e podem ser aplicados em diferentes níveis (tais como estratégico, em toda a organização, de projeto, de produto e de processo). | ||
| Linha 296: | Linha 324: | ||
| __Risco__ é a probabilidade de ocorrência de conseqüências indesejadas de um evento e decisão. Cada risco tem uma probabilidade e um impacto que podem afetar ambos os elementos [CHARETTE, 1990]. | __Risco__ é a probabilidade de ocorrência de conseqüências indesejadas de um evento e decisão. Cada risco tem uma probabilidade e um impacto que podem afetar ambos os elementos [CHARETTE, 1990]. | ||
| - | |||
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| === Scale-Up === | === Scale-Up === | ||
| Linha 317: | Linha 343: | ||
| === Tração === | === Tração === | ||
| __Tração__ é o estágio atingido por uma startup quando seu modelo de negócio está estabelecido, já consegue reinvestir suas receitas e apresenta um crescimento rápido, mostrando ao mercado que está em condições de sobreviver e prosperar, bem como motivando investidores conscientes a considerá-la como um negócio atrativo o suficiente para nele colocar seu dinheiro e fazê-lo crescer ainda mais. Muitas startups são malsucedidas não porque têm um produto ruim, mas porque não conseguem ganhar tração. Fazer uma empresa emplacar é difícil. | __Tração__ é o estágio atingido por uma startup quando seu modelo de negócio está estabelecido, já consegue reinvestir suas receitas e apresenta um crescimento rápido, mostrando ao mercado que está em condições de sobreviver e prosperar, bem como motivando investidores conscientes a considerá-la como um negócio atrativo o suficiente para nele colocar seu dinheiro e fazê-lo crescer ainda mais. Muitas startups são malsucedidas não porque têm um produto ruim, mas porque não conseguem ganhar tração. Fazer uma empresa emplacar é difícil. | ||
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| + | === Uso contínuo (//currency//) === | ||
| + | __Uso contínuo__ (//currency//) diz respeito a algo continuamente aplicável. | ||
| === Venture Capital === | === Venture Capital === | ||
geral/termos_e_definicoes_adicionais.1594641525.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:38 (edição externa)
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