MGPDI

Perfil aplicável: III

Valor

Um Projeto de Pesquisa desenvolvimento e inovação apresenta uma função importante no cenário da inovação, já que a pesquisada é instrumento importante para a elaboração de ideias e projetos inovadores. Ter um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação definido possibilita agilizar as rotinas e aumentar o potencial de sucesso dos projetos realizados baseados em pesquisas que de alguma forma colaboram para o seu potencial de inovação e podem funcionar como um eficaz roteiro de trabalho ou instrumento de planejamento.

Explicação

Os conceitos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) estão em evidência em grandes organizações que têm como objetivo a inovação de processos e produtos.

A PDI é um processo que tem um dos seguintes objetivos: pesquisa científica, pesquisa aplicada, desenvolvimento experimental e inovação tecnológica. Assim, é necessário que a equipe responsável pela P,D&I da empresa cumpra o plano de ação previamente definido, a fim de alcançar a sua meta final.

Para isso, é fundamental que uma organização tenha seus processos definidos com os objetivos e resultados claros para que seja possível garantir que contribuirão com obtenção de resultados baseados na inovação.

Por ser complexo, o setor de pesquisa e desenvolvimento envolve a empresa como um todo. Ele é responsável por interagir com as demais funções da empresa, dialogando para avaliar permanentemente a utilização da tecnologia, o comportamento dos concorrentes, a tendência da tecnologia em nível mundial e a disseminação do conhecimento dentro da empresa.

Dicas

É importante que:

• O processo de pesquisa desenvolvimento e inovação esteja definido com os objetivos de forma direta e simplificada para que sejam facilmente aplicáveis e verificáveis.
• A medida que a empresa cresce em maturidade em relação a seus processos de P,D&I, o nível de detalhamento da definição e aplicação do processo cresce também com a inclusão de atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio.
• As técnicas e práticas usadas em na definição de outros processos de gestão podem ser facilmente replicadas em sistemas de P,D&I, considerando o contexto em que elas serão aplicadas.
• Estejam disponíveis para que todos os interessados tomem conhecimento.