MGPDI

Valor

Padronização e entendimento comum dos procedimentos adotados pela organização na condução da P&D.

Explicação

Este resultado tem o objetivo de definir a abordagem de gestão da P&D de uma organização, podendo incluir informações como regras, diretrizes, processos, expectativas, papéis e responsabilidades dos interessados, ferramentas, valores e demais elementos associados. Esta definição deve ser originada pela alta gerência da organização e ser conhecida por todos os interessados na P&D.

A implementação deste resultado pode ocorrer por meio de um documento eletrônico acessível e conhecido por todos na organização envolvidos em P&D, elaborado na forma de uma Política organizacional, com o qual deve ser obtido o comprometimento de todos os interessados na P&D. A alta gerência deve possuir papel principal na definição da política e artefatos correlatos com este resultado esperado.

A política deve descrever os valores, diretrizes, expectativas e regras da organização, que contribuem ou influenciam para a gestão da P&D. Periodicamente a política organizacional de P&D pode ter seu conteúdo avaliado e atualizado. Todas as atualizações realizadas na política devem ser notificadas aos interessados.

Eventualmente, a definição da política organizacional pode ser dividida em múltiplos documentos referenciados por um documento-mestre que os vincule. A definição da política organizacional para P&D pode, ainda, compor um documento mais geral que atenda os demais processos definidos no MGPDI e demais práticas e processos organizacionais.

A política deve possuir uma definição do processo de P&D, incluindo suas atividades, papéis, artefatos, ferramentas, recursos, entre outros elementos. A definição do processo pode ocorrer de forma textual ou através de diagramas como BPMN, Diagrama de Atividades da UML, ou outras notações de definição de processos a escolha da organização.

Dicas

<colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação>