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processos:gov [2022/11/09 14:37] admin [Algumas formas de realização] |
processos:gov [2023/03/28 18:27] (atual) cristina |
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Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | ||
- | **[[processos:gov:gov1|GOV1]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI. | + | **[[processos:gov:gov1|GOV1 (perfil I)]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI. |
- | **[[processos:gov:gov2|GOV2]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão. | + | **[[processos:gov:gov2|GOV2 (perfil II)]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão. |
- | **[[processos:gov:gov3|GOV3]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio. | + | **[[processos:gov:gov3|GOV3 (perfil III)]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio. |
- | **[[processos:gov:gov4|GOV4]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas. | + | **[[processos:gov:gov4|GOV4 (perfil III)]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas. |
- | **[[processos:gov:gov5|GOV5]]** - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos. | + | **[[processos:gov:gov5|GOV5 (perfil III)]]** - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos. |
- | **[[processos:gov:gov6|GOV6]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão. | + | **[[processos:gov:gov6|GOV6 (perfil III)]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão. |
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- | **[[processos:gov:gov7|GOV7]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada. | + | |
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- | **[[processos:gov:gov8|GOV8]]** - Os atributos de processos (APs) de cada perfil, que expressam a capacidade e o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto dos processos daquele Perfil são executados na organização, são atendidos. | + | |
+ | **[[processos:gov:gov7|GOV7 (perfil III)]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada. | ||
+ | **[[processos:gov:gov8|GOV8 (perfil III)]]** - Os atributos de processos (APs) de cada perfil, que expressam a capacidade e o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto dos processos daquele perfil são executados na organização, são atendidos. | ||
===== Termos relevantes ===== | ===== Termos relevantes ===== | ||
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https://observatoriodacomunicacao.org.br/colunas/governanca-da-inovacao-quais-os-passos-para-implementar-governanca-da-inovacao/ | https://observatoriodacomunicacao.org.br/colunas/governanca-da-inovacao-quais-os-passos-para-implementar-governanca-da-inovacao/ | ||
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+ | ===== Relacionamento com outros processos ===== | ||
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+ | A gestão de governança se relaciona com todos os aspectos da pesquisa, desenvolvimento e inovação representados pelos processos do MGPDI, como mostra a figura abaixo: | ||
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