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processos:ind [2020/08/23 15:09] cristina |
processos:ind [2023/03/23 11:36] (atual) cristina [Relacionamento com outros processos] |
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Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. | ||
- | **[[processos:ind:ind1|IND1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Indicadores é estabelecida. | + | **[[processos:ind:ind1|IND1 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos. |
- | **[[processos:ind:ind2|IND2]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos. | + | **[[processos:ind:ind2|IND2 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são coletados e monitorados. |
- | **[[processos:ind:ind3|IND3]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são coletados e monitorados. | + | **[[processos:ind:ind3|IND3 (perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa e inovação são comunicados para as partes interessadas. |
- | **[[processos:ind:ind4|IND4]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa e inovação são comunicados para as partes interessadas. | + | **[[processos:ind:ind4|IND4 (perfil II)]]** - Os indicadores são estabelecidos de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável, periodicidade, métodos de coleta e critérios de análise. |
- | **[[processos:ind:ind5|IND5]]** - Os indicadores são estabelecidos de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável, periodicidade, métodos de coleta e critérios de análise. | + | **[[processos:ind:ind5|IND5 (perfil II)]]** - Os indicadores são utilizados para tomada de decisões. |
- | **[[processos:ind:ind6|IND6]]** - Os indicadores são utilizados para tomada de decisões. | + | **[[processos:ind:ind6|IND6 (perfil III)]]** - Os indicadores são armazenados para compor uma base histórica. |
- | **[[processos:ind:ind7|IND7]]** - Os indicadores são armazenados para compor uma base histórica. | ||
===== Termos relevantes ===== | ===== Termos relevantes ===== | ||
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[[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]] | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]] | ||
+ | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Completeza (completeness)]] | ||
- | Outros conceitos: Alguns conceitos correlacionados com indicadores e medições que devem ser considerados em seu desenvolvimento e manutenção: | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Integridade (integrity)]] |
- | * Completeza (completeness) - Propriedade de estar concluído, inteiro e exato. | + | |
- | * Integridade (integrity) - Estado de estar completo, exato e sem modificações inadequadas. | + | |
- | * Precisão (accuracy) - Regularidade na execução, exatidão de cálculos. | + | |
- | * Uso contínuo (currency) - Continuamente aplicável. | + | |
- | ===== Algumas formas de realização ===== | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Precisão (accuracy)]] |
- | **Algumas formas de implantação e implementação** | + | [[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Uso contínuo (currency)]] |
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+ | ===== Algumas formas de realização ===== | ||
Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização, bem como a pesquisa e estudo de benchmarking. | Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização, bem como a pesquisa e estudo de benchmarking. | ||
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Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como: | Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como: | ||
- | 1. No próprio MGPDI (www.mgpdi.org.br) que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização. | + | 1. No próprio [[http://www.mgpdi.org.br|MGPDI]] que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização. |
2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade [[https://fnq.org.br/]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância, não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores: | 2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade [[https://fnq.org.br/]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância, não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores: | ||
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3. O CMMI – Capability Maturity Model (https://cmmiinstitute.com/) em suas diversas versões (atualmente na versão 2.0) considera, para cada nível de maturidade os enfoques que devem ser adorados que incluem: | 3. O CMMI – Capability Maturity Model (https://cmmiinstitute.com/) em suas diversas versões (atualmente na versão 2.0) considera, para cada nível de maturidade os enfoques que devem ser adorados que incluem: | ||
- | * Derivar e registrar os objetivos de medição e desempenho das necessidades e objetivos de negócios selecionados e mantê-los atualizados. | + | * derivar e registrar os objetivos de medição e desempenho das necessidades e objetivos de negócios selecionados e mantê-los atualizados; |
- | * Desenvolver, manter atualizado e usar definições operacionais para medidas. | + | * desenvolver, manter atualizado e usar definições operacionais para medidas; |
- | * Obtenha os dados de medição especificados de acordo com as definições operacionais. | + | * obter os dados de medição especificados de acordo com as definições operacionais; |
- | * Analisar dados de desempenho e medição de acordo com as definições operacionais. | + | * analisar dados de desempenho e medição de acordo com as definições operacionais; |
- | * Armazene dados de medição, especificações de medição e resultados de análise de acordo com as definições operacionais. | + | * armazenar dados de medição, especificações de medição e resultados de análise de acordo com as definições operacionais; |
- | * Comunicar periodicamente os resultados de desempenho à organização. | + | * comunicar periodicamente os resultados de desempenho à organização e |
+ | * analisar e tomar ações necessárias como resultado da governança corporativa | ||
- | 4. O MPS.BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro (https://softex.br/mpsbr/) atualmente na versão 2016 considera, para cada nível de maturidade os enfoques que devem ser adorados que incluem: | ||
- | * Objetivos de medição são estabelecidos e mantidos a partir dos objetivos de negócio da organização e das necessidades de informação de processos técnicos e gerenciais; | + | 4. O MPS.BR – Melhoria do Processo de Software Brasileiro (https://softex.br/mpsbr/) atualmente na versão 2020 considera, para cada nível de maturidade os enfoques que devem ser adorados que incluem: |
- | * Um conjunto adequado de medidas, orientado pelos objetivos de medição, é identificado e definido, priorizado, documentado, revisado e, quando pertinente, atualizado; | + | |
- | * Os procedimentos para a coleta e o armazenamento de medidas são especificados; | + | |
- | * Os procedimentos para a análise das medidas são especificados; | + | |
- | * Os dados requeridos são coletados e analisados; | + | |
- | * Os dados e os resultados das análises são armazenados; | + | |
- | * Os dados e os resultados das análises são comunicados aos interessados e são utilizados para apoiar decisões | + | |
- | 5. A série de normas ISO - International Organization for Standardization (https://www.iso.org) também requerem enfoques e aplicações semelhantes a estas que de forma suscinta requer que ada organização deve determinar: | + | * objetivos organizacionais de medição e de desempenho, derivados dos objetivos de negócio e das necessidades de informação, são definidos e mantidos atualizados; |
+ | * medidas são identificadas a partir dos objetivos organizacionais de medição e de desempenho, são documentadas por meio de definições operacionais, priorizados, mantidas atualizadas e disponibilizadas de acordo com os processos pertinentes; | ||
+ | * medidas são coletadas, verificadas e armazenadas de acordo com as definições operacionais; | ||
+ | * medidas são analisadas e os resultados da análise são armazenados de acordo com as definições operacionais e | ||
+ | * a partir do resultado da análise das medidas, ações corretivas são realizadas visando alcançar os objetivos de desempenho estabelecidos. | ||
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+ | 5. A série de normas ISO - International Organization for Standardization (https://www.iso.org) também requerem enfoques e aplicações semelhantes a estas que de forma suscinta requer que cada organização deve determinar: | ||
* o que precisa ser monitorado e medido; | * o que precisa ser monitorado e medido; | ||
* os métodos para monitoramento, medição, análise e avaliação necessários para assegurar resultados válidos; | * os métodos para monitoramento, medição, análise e avaliação necessários para assegurar resultados válidos; | ||
- | * quando o monitoramento e a medição devem ser realizados; | + | * quando o monitoramento e a medição devem ser realizados e |
* quando os resultados de monitoramento e medição devem ser analisados e avaliados. | * quando os resultados de monitoramento e medição devem ser analisados e avaliados. | ||
+ | Isto está bem evidente não somente para a série NBR ISO/IEC 9000 que é a norma bastante conhecida no mercado, mas nas demais normas que atualmente possuem a mesma estrutura representada na figura abaixo onde se destacam os requisitos de “Avaliação de Desempenho” relativos a indicadores e/ou medições/ métricas. | ||
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+ | {{ :processos:isoind.png?direct&400 |}} | ||
**Benchmarking** | **Benchmarking** | ||
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**Valor** | **Valor** | ||
- | Alguns dos benefícios já foram apresentados já estão apresentados neste material, além disso, um dos principais benefícios que se deve ter em mente na aplicação do processo de IND-Gestão de Indicadores é a Geração de valor com o alcance de resultados de inovação não somente organizacionais como a busca de resultados de inovação que propiciem benefícios à sociedade, ao meio ambiente, aos processos, às pessoas, constituindo o atendimento à todas as partes interessadas. | + | Alguns dos benefícios já foram apresentados e estão apresentados neste material, além disso, um dos principais benefícios que se deve ter em mente na aplicação do processo de IND-Gestão de Indicadores é a Geração de Valor com o alcance de resultados de inovação não somente organizacionais, se tornando parte da Governança Corporativa, como a busca de resultados de inovação que propiciem benefícios à sociedade, ao meio ambiente, aos processos, às pessoas, constituindo o atendimento à todas as partes interessadas. |
**Explicação** | **Explicação** | ||
Linha 151: | Linha 152: | ||
Por ser um processo de apoio ou suporte, o processo de IND- Gestão de Indicadores possui uma correlação direta com todos os demais processos do MGPDI contribuindo com acompanhamento dos resultados dos indicadores de pesquisa e inovação aplicáveis aos demais processos do MGPDI. | Por ser um processo de apoio ou suporte, o processo de IND- Gestão de Indicadores possui uma correlação direta com todos os demais processos do MGPDI contribuindo com acompanhamento dos resultados dos indicadores de pesquisa e inovação aplicáveis aos demais processos do MGPDI. | ||
+ | {{ :processos:intprocessosmgpdi.png?direct&400 |}} | ||
===== Referências ===== | ===== Referências ===== | ||
- | Incluir referências (livros, artigos, etc) | + | * Practical Software and Systems Measurement Support Center - [[http://www.psmsc.com/]] (apesar de ser relacionado com desenvolvimento de software, possui metodologias aplicáveis de desenvolvimento de indicadores). |
+ | * Real Process Improvement – Using CMMI – Michel West ISBN: 0849321093 | ||
+ | * Practical Software Measurement: Objective Information for Decision Makers by John McGarry, David Card, Cheryl Jones, Beth Layman, Elizabeth Clark, Joseph Dean, Fred Hall ISBN: 0201715163 | ||
+ | * A Measurement Framework for Software Projects: A Generic and Practical Goal-Question-Metric(Gqm) Based Approach – e-Book | ||
+ | * PSM Measurement-Related Papers & Articles - [[http://www.psmsc.com/Prod_MeasurementRelated.asp]] | ||
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+ | Ver também “Ligações externas” referencias que orientam sobre medições de inovações. | ||
===== Ver também ===== | ===== Ver também ===== | ||
- | Incluir links internos | + | * [[processos:gov|GOV]] – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação |
+ | * [[processos:ide|IDE]] – Gestão de Ideias | ||
+ | * [[processos:pes|PES]] – Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento | ||
+ | * [[processos:pro|PRO]] – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação | ||
+ | * [[processos:ino|INO]] – Gestão de Inovação | ||
===== Ligações externas ===== | ===== Ligações externas ===== | ||
Linha 190: | Linha 203: | ||
13. http://selfinova.com.br/ | 13. http://selfinova.com.br/ | ||
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+ | ===== Relacionamento com outros processos ===== | ||
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+ | O processo IND tem relacionamento com todos os demais processos do MGPDI, conforme ilustrado pela figura a seguir. | ||
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+ | {{ :processos:ind_mapa.png?nolink&600 |}} | ||
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