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processos:ind

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processos:ind [2020/08/23 15:38]
cristina
processos:ind [2023/03/23 11:36] (atual)
cristina [Relacionamento com outros processos]
Linha 37: Linha 37:
 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
  
-**[[processos:​ind:​ind1|IND1]]** - Uma abordagem para a Gestão ​de Indicadores é estabelecida.+**[[processos:​ind:​ind1|IND1 ​(perfil I)]]** - Os indicadores da gestão ​de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos.
  
-**[[processos:​ind:​ind2|IND2]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são definidos.+**[[processos:​ind:​ind2|IND2 ​(perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação são coletados e monitorados.
  
-**[[processos:​ind:​ind3|IND3]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa, desenvolvimento ​e inovação são coletados e monitorados.+**[[processos:​ind:​ind3|IND3 ​(perfil I)]]** - Os indicadores da gestão de pesquisa e inovação são comunicados para as partes interessadas.
  
-**[[processos:​ind:​ind4|IND4]]** - Os indicadores ​da gestão ​de pesquisa ​inovação são comunicados para as partes interessadas.+**[[processos:​ind:​ind4|IND4 ​(perfil II)]]** - Os indicadores ​são estabelecidos ​de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável,​ periodicidade,​ métodos de coleta ​critérios de análise.
  
-**[[processos:​ind:​ind5|IND5]]** - Os indicadores são estabelecidos ​de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI, incluindo responsável,​ periodicidade,​ métodos de coleta e critérios de análise+**[[processos:​ind:​ind5|IND5 ​(perfil II)]]** - Os indicadores são utilizados para tomada ​de decisões.
  
-**[[processos:​ind:​ind6|IND6]]** - Os indicadores são utilizados ​para tomada de decisões.+**[[processos:​ind:​ind6|IND6 ​(perfil III)]]** -  Os indicadores são armazenados ​para compor uma base histórica.
  
-**[[processos:​ind:​ind7|IND7]]** - Os indicadores são armazenados para compor uma base histórica. 
  
 ===== Termos relevantes ===== ===== Termos relevantes =====
Linha 64: Linha 63:
 [[geral:​termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]] [[geral:​termos_e_definicoes_adicionais|Parte interessada (Stakeholder)]]
  
 +[[geral:​termos_e_definicoes_adicionais|Completeza (completeness)]]
  
-Outros conceitosAlguns conceitos correlacionados com indicadores e medições que devem ser considerados em seu desenvolvimento e manutenção:​ +[[geral:termos_e_definicoes_adicionais|Integridade (integrity)]]
-  * Completeza (completeness) - Propriedade de estar concluído, inteiro e exato. +
-  * Integridade (integrity) ​- Estado de estar completo, exato e sem modificações inadequadas. +
-  * Precisão (accuracy) - Regularidade na execução, exatidão de cálculos. +
-  * Uso contínuo (currency) - Continuamente aplicável.+
  
-===== Algumas formas de realização =====+[[geral:​termos_e_definicoes_adicionais|Precisão (accuracy)]]
  
-**Algumas formas de implantação e implementação**+[[geral:​termos_e_definicoes_adicionais|Uso contínuo (currency)]] 
 + 
 +===== Algumas formas de realização =====
  
 Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização,​ bem como a pesquisa e estudo de benchmarking. Para a implantação e implementação de um sistema de gestão de indicadores temos que considerar os enfoques e aplicações necessárias e alinhadas a cada organização,​ bem como a pesquisa e estudo de benchmarking.
Linha 92: Linha 90:
 Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como: Para a definição da aplicação da gestão de indicadores podem ser citadas fontes como:
  
-1. No próprio ​MGPDI ([[www.mgpdi.org.br]]que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização.+1. No próprio [[http://www.mgpdi.org.br|MGPDI]] que será detalhado na sequência quais são os Resultados Esperados frente a cada perfil da organização.
  
 2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade ​ [[https://​fnq.org.br/​]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade,​ à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância,​ não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores:​ 2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade ​ [[https://​fnq.org.br/​]] onde um dos Fundamentos é APRENDIZADO e INOVAÇÃO onde define que cada organização deve focar na promoção de um ambiente favorável à criatividade,​ à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Seus critérios de excelência estão listados abaixo e o item “Resultados” tem relevância,​ não só para o modelo MEG como na Gestão de Indicadores:​
Linha 205: Linha 203:
  
 13. http://​selfinova.com.br/​ 13. http://​selfinova.com.br/​
 +
 +
 +===== Relacionamento com outros processos =====
 +
 +O processo IND tem relacionamento com todos os demais processos do MGPDI, conforme ilustrado pela figura a seguir.
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 +{{ :​processos:​ind_mapa.png?​nolink&​600 |}}
 +
  
processos/ind.1598207887.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:39 (edição externa)