MGPDI

Perfis aplicáveis: I, II e II

Valor

A implementação deste resultado leva a organização a manter o registro do conhecimento que levou à criação ou aprimoramento de soluções inovadoras, bem como o registro de ações que evidenciam o esforço na busca para obter essas soluções inovadoras. A estruturação deste conhecimento pode levar ao aprendizado organizacional, permitindo que a organização recupere continuamente no futuro o conhecimento que foi útil na produção ou evolução das soluções inovadoras.

Explicação

Este resultado busca registrar que o conhecimento obtido durante a realização da pesquisa seja aplicado na criação ou aprimoramento de soluções inovadoras pela organização. Para atender a esse resultado, deve-se realizar o registro do esforço em se criar ou aprimorar soluções inovadoras, tendo como base o conhecimento gerado pela P&D. Deve-se, também, criar um repositório ou catálogo que relacione o conhecimento (na forma de relatórios técnicos, manuais ou artigos, por exemplo) e sua aplicação no desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, serviços, processos ou métodos inovadores. Durante a busca de oportunidades para a inovação, podem ser produzidas soluções como provas de conceito, protótipos ou soluções intermediárias.

Para atender esse resultado, a organização deve apresentar evidências de ações executadas na busca por soluções inovadoras. Para tanto, pode-se utilizar o registro de atividades, artefatos gerados, pessoas alocadas, cronograma de execução, entre outras informações pertinentes à execução de tarefas.

Além disso, deve-se mapear as pesquisas conduzidas com os resultados obtidos. Isto por ser implementado por meio de um repositório que vincule o conhecimento produzido na pesquisa com produtos, serviços, processos ou métodos que efetivamente foram construídos ou aperfeiçoados e alcançaram o estágio para serem disponibilizados no mercado.

No perfil III do MGPDI, a implementação deste resultado deve ocorrer em conjunto com o resultado INO4 no qual a influência do mercado também contribui para o desenvolvimento da inovação.

Dicas

Ferramentas de gestão e acompanhamento de projetos, como Trello, Microsoft Project ou mesmo planilhas eletrônicas, podem ser usadas para registrar o cronograma, o esforço e os demais produtos de trabalho associados com o conhecimento e sua transformação em soluções inovadoras.

Dependendo do tamanho e escopo da organização, pode-se adotar diferentes formas para relacionar o conhecimento obtido na P&D com as soluções inovadoras criadas/aprimoradas. Por exemplo, em uma organização de pequeno porte, pode-se utilizar uma planilha eletrônica que vincule em uma coluna o conhecimento produzido pela pesquisa (com o link para um repositório de documentos eletrônicos), com uma segunda coluna registrando as inovações produzidas (com o link para o documento correspondente). Em uma organização de maior porte, pode haver a necessidade da estruturação da informação na forma de um banco de dados, que propicie o vínculo destes itens de dados armazenados nos seus respectivos repositórios, fazendo o mapeamento do conhecimento adquirido com as oportunidades de soluções inovadoras.