Ferramentas do usuário
processos:por:por4
Diferenças
Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior Próxima revisão | Revisão anterior | ||
|
processos:por:por4 [2020/03/10 16:06] analiddy |
processos:por:por4 [2022/11/12 20:19] (atual) admin |
||
|---|---|---|---|
| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== POR4 - Responsáveis, recursos necessários e orçamentos para as ideias e os projetos de PDI são definidos e comunicados ==== | + | ==== POR4 - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos ==== |
| Perfis aplicáveis: II e III | Perfis aplicáveis: II e III | ||
| Linha 5: | Linha 5: | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | Os recursos e o orçamento necessário para sua realização são provisionados e disponibilizados, através da comunicação adequada permite a organização uma avaliação financeira e econômica de toda a carteira de projetos, bem como a capacidade e disponibilidade de recursos envolvidos em PDI. | + | O objetivo deste resultado é garantir que a organização acompanhe a carteira de portfólio, mantendo os projetos aprovados e redirecionando ou cancelando os projetos que não estejam alinhados aos critérios e objetivos organizacionais definidos. |
| Linha 13: | Linha 12: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | Assim como os projetos de PDI são monitorados, a carteira de projetos necessita constantemente ser acompanhada, já que um projeto pode impactar em outros, um projeto pode consumir mais recursos que o planejado, ou ainda, um projeto pode não atender as expectativas iniciais quanto aos objetivos estratégicos ou ao propósito inicialmente definido. Por meio do monitoramento é possível identificar problemas, corrigir desvios e tratar os conflitos entre os recursos que impeçam a continuidade dos projetos. Como fatores que impactam em mudanças no portfólio de projetos de PDI, podem ser citados: alterações no desenvolvimento da solução, impactos não previstos em testes de bancada, análise da concorrência, novas oportunidades de mercado, entre outros. |
| - | + | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 21: | Linha 18: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Pode se estabelecer uma lista de possíveis perguntas para apoiar o monitoramento, implementados utilizando ferramentas automatizadas como //Sharepoint//, Planilha eletrônicas, etc. |
| + | |||
| + | Como exemplo, alguns itens que podem ser verificados: | ||
| + | * Os projetos estão seguindo o cronograma corretamente? | ||
| + | * Os prazos acordados com os clientes ou partes interessadas estão dentro do planejado? | ||
| + | * Foram observados conflitos entre recursos dos projetos? | ||
| + | * Após o último monitoramento, existem ações corretivas abertas que não foram resolvidas? | ||
| + | * São necessárias ações de cancelamento ou redirecionamento para os projetos alocados na carteira de projetos? | ||
processos/por/por4.1583867175.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:47 (edição externa)
Ferramentas da página
Exceto onde for informado ao contrário, o conteúdo neste wiki está sob a seguinte licença: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
