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ana [Referências]
+++ processos:gov [2023/03/28 18:27] (atual)
cristina
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 ====== GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação  ======
+A execução de uma política de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture.
+A Governança de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio.
+A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação define processos, assegura que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.
 ===== Objetivos =====
 O propósito do processo de Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação é estabelecer e manter um modelo organizacional alinhado aos objetivos estratégicos de PDI, contendo mecanismos e estruturas de governança que orientem as principais iniciativas e a interação entre as partes envolvidas.
-A Governança de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização.  Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio.
+Uma organização deve ter uma política de PDI com os objetivos e resultados claros para que seja possível monitora-los e garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa.
-A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação  define processos, assegura que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.
 ===== Importância e benefícios esperados =====
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 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
-**[[processos:gov:gov1|GOV1]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI.
+**[[processos:gov:gov1|GOV1 (perfil I)]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI.
-**[[processos:gov:gov2|GOV2]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.
+**[[processos:gov:gov2|GOV2 (perfil II)]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.
-**[[processos:gov:gov3|GOV3]]** - Uma sistemática para controle de produtos de trabalho é estabelecida, incluindo orientações para identificação, armazenamento, proteção e recuperação.
+**[[processos:gov:gov3|GOV3 (perfil III)]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio.
-**[[processos:gov:gov4|GOV4]]** - A aderência das atividades de gestão de PDI (pesquisa, desenvolvimento e inovação) em relação à abordagem estabelecida e de seus produtos de trabalho é verificada; eventuais não conformidades são registradas e tratadas até que sejam resolvidas.
+**[[processos:gov:gov4|GOV4 (perfil III)]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas.
-**[[processos:gov:gov5|GOV5]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio.
+**[[processos:gov:gov5|GOV5 (perfil III)]]** - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos.
-**[[processos:gov:gov6|GOV6]]** - Um mapeamento do(s) ciclo(s) de vida utilizado(s) para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido e mantido.
+**[[processos:gov:gov6|GOV6 (perfil III)]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.
-**[[processos:gov:gov7|GOV7]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas.
+**[[processos:gov:gov7|GOV7 (perfil III)]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada.
-**[[processos:gov:gov8|GOV8]]** - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos.
+**[[processos:gov:gov8|GOV8 (perfil III)]]** - Os atributos de processos (APs) de cada perfil, que expressam a capacidade e o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto dos processos daquele perfil são executados na organização, são atendidos.
-**[[processos:gov:gov9|GOV9]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.
-**[[processos:gov:gov10|GOV10]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada.
 ===== Termos relevantes =====
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 Embora o termo governança da inovação ainda não seja tão comum, a maioria das empresas reconhecidas como mais inovadoras, gerenciam a inovação segundo um modelo organizacional que envolve  o comprometimento dos gestores, fazendo com que a inovação seja enraizada na empresa.
 É aconselhável criar uma sistemática de gestão com diretrizes gerais e atividades de PD&I baseada em requisitos estratégicos. Criar um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades, com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização.
+===== Ferramentas =====
+•	Canvas
+•	Softwares de automação
+•	Gráfico de radar
+•	PDCA
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 ===== Ligações externas =====
-Incluir links externos
+Governança de Inovação
+http://mgpdin.softsul.org.br/wp-content/uploads/2019/08/GOV-Governan%C3%A7a-da-PDI.pdf
+Implementação  da Governança de Inovação
+https://observatoriodacomunicacao.org.br/colunas/governanca-da-inovacao-quais-os-passos-para-implementar-governanca-da-inovacao/
+===== Relacionamento com outros processos =====
+A gestão de governança se relaciona com todos os aspectos da pesquisa, desenvolvimento e inovação representados pelos processos do MGPDI, como mostra a figura abaixo:
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