Diferenças

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--- processos:ide [2020/06/24 21:39]
cristina
+++ processos:ide [2023/03/23 11:35] (atual)
cristina [Relacionamento com outros processos]
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 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
-**[[processos:ide:ide1|IDE1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Ideias é estabelecida.
+**[[processos:ide:ide1|IDE1 (perfil I)]]** - Ideias são contextualizadas, incluindo a definição de necessidades técnicas, recursos, oportunidades e riscos.
-**[[processos:ide:ide2|IDE2]]** - Ideias são contextualizadas, incluindo a definição de necessidades técnicas, recursos, incertezas e riscos.
+**[[processos:ide:ide2|IDE2 (perfil I)]]** - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente.
+**[[processos:ide:ide3|IDE3 (perfil I)]]** - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos.
-**[[processos:ide:ide3|IDE3]]** - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente.
+**[[processos:ide:ide4|IDE4 (perfil I)]]** - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores.
-**[[processos:ide:ide4|IDE4]]** - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos.
+**[[processos:ide:ide5|IDE5 (perfil I)]]** - Ideias selecionadas são concretizadas em projetos de inovação.
+**[[processos:ide:ide6|IDE6 (perfil III)]]** - A ideia é analisada em relação a sustentabilidade econômica, ambiental e social.
-**[[processos:ide:ide5|IDE5]]** - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores.
-**[[processos:ide:ide6|IDE6]]** - Ideias selecionadas são concretizadas em projetos de inovação.
-**[[processos:ide:ide7|IDE7]]** - A ideia é analisada em relação a sustentabilidade econômica, ambiental e social.
 ===== Termos relevantes =====
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 Ideia é a ação de representar mentalmente algo concreto, abstrato ou de qualquer natureza; resultado de um processo criativo.
-**Ações de Abstração**
+A gestão de ideias precisa ser transparente, clara e acessível à todos os colaboradores da organização. Uma ferramenta ajudará na transparência e no acesso de todos quanto a submissão, o debate  e o monitoramento dessa ideia. A ferramenta pode ser desde um quadro digital que permita a organização de discussão sobre tópicos, o monitoramento do ciclo de vida não apenas visual, mas do tramite e evolução das ideias.  Uma segunda abordagem seria uma ferramenta de tickets que viabilizaria tanto a transparência quanto o monitoramento do ciclo de vida dessa ideia.
-Ação de representar mentalmente algo concreto, abstrato ou de qualquer natureza; resultado de um processo criativo.
-As atividades relacionadas à criação de ideias, avaliação da inovação, priorização da inovação, entre outros, são exemplos de procedimentos de abstração, os quais levam o grupo a trabalhos de discussão e análise, não necessariamente, vinculados a geração de um resultado concreto ou formal.
+Além disso,  seções de colaboração e cocriação podem ser agendadas convidando equipes multidisciplinares da organização para participar. O brainstorm, os mapas mentais e a storytelling podem ser técnicas úteis para essas seções de cocriação das ideias.
-**Ações de Concretização**
+Uma abordagem deve ser definida e toda equipe precisa ser capacitada e incentivada de forma a poder usar essas ferramentas e a abordagem criada.
-Os procedimentos de concretização contemplam os processos de geração de evidências/entregáveis relacionados à gestão de ideias.
-No que se refere à inovação, evidências e entregáveis serão todos e quaisquer tipos de documentos ou resultados da utilização de ferramentas provenientes de procedimentos que, por definição, exijam a criação dos mesmos como resultado das atividades definidas pela organização no processo de gestão de ideias.
-**Para implementar a gestão de ideias em uma organização é importante obter os seguintes resultados:**:
-Ter uma abordagem para a Gestão de Ideias estabelecida - A organização deve estabelecer políticas, diretrizes e procedimentos para a geração de ideias. Todos os colaboradores devem ser envolvidos na práticas de geração de ideias e sugestões na empresa e para tanto deve ficar claro a forma como todas as pessoas envolvidas devem proceder. A forma desta abordagem pode variar conforme cada empresa, mas é importante que seja feita através de uma linguagem e que todos os colaboradores entendam o que está sendo estabelecido.
-Ter ideias contextualizadas, incluindo a definição de necessidades técnicas, recursos, incertezas e riscos.
-Ter ideias compartilhadas na organização
-Ter ideias avaliadas e documentada utilizando critérios objetivos de viabilidade.
-Ter ideias selecionadas por potenciais patrocinadores.
-Ter ideias concretizadas em projetos de inovação.
 ===== Referências =====
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 ===== Ver também =====
 [[processos:ino|INO]] - Gestão da Inovação
 [[processos:pes|PES]] - Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento
 [[processos:pro|PRO]] - Gestão de Projetos de Pesquisa e  Desenvolvimento e Inovação
 [[processos:col|COL]] - Gestão da Colaboração
-===== Ligações externas =====
+===== Relacionamento com outros processos =====
+A figura abaixo mostra o relacionamento da Gestão de Ideias com os processos do Modelo MGPDI, onde alguns processos têm uma sinergia direta para sua execução, que permite que seu resultado contemple todos os outros processos de forma implícita.
+{{ :processos:ide_mapa.png?nolink&600 |}}
-Incluir links externos

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