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analiddy [Referências]
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cristina [Relacionamento com outros processos]
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 ===== Importância e benefícios esperados =====
-Por meio deste processo a organização demonstra a sua capacidade de inovar.
+Por meio deste processo a organização gerencia a sua capacidade de inovar. As atividades típicas de uma gestão de portfólio são apresentadas na figura a seguir.
-Segundo a norma ISO 16501, uma das responsabilidades da gestão da PDI é o planejamento, acompanhamento e controle da carteira de projetos. Convém que a Alta Direção <del>defina as responsabilidades, revisão, aprovação</del>, defina a escala de prioridade, realize o monitoramento do progresso dos projetos por meio de revisões periódicas, a elaboração de relatórios de acompanhamento; defina o grau de centralização dos projetos, com o objetivo de que projetos selecionados se concretizem por meio da união de conhecimentos existentes na organização ou disponíveis para aquisição, considerando as oportunidades e os riscos existentes.
+{{ :processos:visao_geral_portfolio.png?600 |}}
+Segundo a norma ISO 16501, uma das responsabilidades da gestão da PDI é o planejamento, acompanhamento e controle da carteira de projetos. Convém que a Alta Direção defina as responsabilidades, revise e aprove iniciativas, defina a escala de prioridade, realize o monitoramento do progresso dos projetos por meio de revisões periódicas, cuide da elaboração de relatórios de acompanhamento; defina o grau de centralização dos projetos, com o objetivo de que projetos selecionados se concretizem por meio da união de conhecimentos existentes na organização ou disponíveis para aquisição, considerando as oportunidades e os riscos existentes.
 A importância deste processo está relacionada à estratégia de gerenciamento e governança de um conjunto de projetos de PDI de uma organização. Estes projetos são estruturados a partir do processo [[processos:pro|PRO – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação]], que incluem a qualificação e seleção de ideias geradas pelo processo [[processos:ide|IDE – Gestão de Ideias]]. Após convertidas as ideias em projetos, por meio deste processo, é possível analisar a capacidade da carteira de projetos, alocar recursos, analisar as demandas e com base na execução dos projetos, determinar a viabilidade, assim como identificar mudanças na carteira de projetos.
 Como este processo compromete recursos, a qualificação contínua de ideias e de projetos justifica o investimento em sua adoção, principalmente por que permitem que a organização avalie os investimentos e o retorno da inovação, por meio do acompanhamento e visibilidade dos indicadores definidos no processo [[processos:ind|IND – Gestão de Indicadores]], orientando a partir do processo [[processos:gov|GOV – Governança da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação]] a liberação de recursos e justificativas para continuidade, suspensão ou interrupção de projetos de PDI. Esta relação é demonstrada na figura abaixo.
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 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
-**[[processos:por:por1|POR1]]** - Uma abordagem para a Gestão de Portfólio é estabelecida.
+**[[processos:por:por1|POR1 (perfil II)]]** - Uma sistemática para qualificação, priorização, aprovação e descontinuidade das ideias e projetos de PDI, incluindo critérios alinhados aos objetivos estratégicos de PDI, é estabelecida.
-**[[processos:por:por2|POR2]]** - Uma sistemática para qualificação, priorização, aprovação e descontinuidade das ideias e projetos de PDI, incluindo critérios alinhados aos objetivos estratégicos de PDI, é estabelecida.
+**[[processos:por:por2|POR2 (perfil II)]]** - As ideias e os projetos de PDI são qualificados, priorizados e aprovados de acordo com os critérios definidos.
-**[[processos:por:por3|POR3]]** - As ideias e os projetos de PDI são qualificados, priorizados e aprovados de acordo com os critérios definidos.
+**[[processos:por:por3|POR3 (perfil II)]]** - Responsáveis, recursos necessários e orçamentos para as ideias e os projetos de PDI são definidos e comunicados.
-**[[processos:por:por4|POR4]]** - Responsáveis, recursos necessários e orçamentos para as ideias e os projetos de PDI são definidos e comunicados.
+**[[processos:por:por4|POR4 (perfil II)]]** - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos.
-**[[processos:por:por5|POR5]]** - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos.
+**[[processos:por:por5|POR5 (perfil II)]]** - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão.
-**[[processos:por:por6|POR6]]** - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão.
+**[[processos:por:por6|POR6 (perfil II)]]** - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas.
+**[[processos:por:por7|POR7 (perfil III)]]** - Os investimentos organizacionais destinados a PDI são definidos e alocados.
-**[[processos:por:por7|POR7]]** - A situação do portfólio é disponibilizada para as partes interessadas.
-**[[processos:por:por8|POR8]]** - Os investimentos organizacionais destinados a PDI são definidos e alocados.
 ===== Termos relevantes =====
-**Avaliação de portfólio:**  O processo de classificação de componentes potenciais específicos usando indicadores chave e seus respectivos critérios ponderados para fins de comparação e tomadas de decisão (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Avaliação de portfólio|Avaliação de portfólio]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Autorização|Autorização]],
-**Autorização:** O processo de aprovação, financiamento e comunicação da autorização para iniciar o trabalho em um componente incluído no "balanceamento do portfólio"  (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Balanceamento de portfólio|Balanceamento de portfólio]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Capacidade|Capacidade]],
-**Balanceamento de portfólio:** O processo de organização de uma lista de componentes priorizados com o melhor potencial para apoiar coletivamente e alcançar objetivos estratégicos (PMI b, 217).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Governança|Governança]],
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Portfólio|Portfólio]],
-**Capacidade:** Os recursos (recursos humanos, financeiros, ativos físicos) que uma organização coloca à disposição do gerenciamento de portfólio para selecionar, financiar e executar seus componentes (PMI b, 2017).
+[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#Seleção/Priorização de Portfólio|Seleção/Priorização de Portfólio]]
-**Governança:** as estruturas, funções e processos que norteiam as atividades de gerenciamento do projeto para criar um produto, serviço ou resultado único para atender as metas organizacionais, estratégicas e operacionais (PMI a, 2017, p. 712).
-**Portfólio:** Conjunto de projeto, programas, outros portfólios e operações gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos. O gerenciamento do portfólio tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos (PMI a, 2017, p. 543).
-**Seleção/Priorização de Portfólio:** O processo de decisão sobre os componentes a serem avaliados para a priorização com base em suas pontuações de avaliação.
 ===== Algumas formas de realização =====
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   * Estabelecer diretrizes gerais (uma política) para a gestão do portfólio;
   * Possivelmente utilizar as  diretrizes definidas pelo processo [[processos:ide|IDE – Gestão de Ideias]]  no contexto do portfólio para qualificação, seleção e avaliação de ideias, que podem incluir, mas não se limitam a:
-  - Critérios de qualificação da ideia, como por exemplo: novos produtos, novos serviços, pesquisa, entre outros, ou ainda, que tipos de tecnologias poderá(ão) ser aplicadas com a ideia selecionada;
+    * Critérios de qualificação da ideia, como por exemplo: novos produtos, novos serviços, pesquisa, entre outros, ou ainda, que tipos de tecnologias poderá(ão) ser aplicadas com a ideia selecionada;
-  - Critérios de segmentação de mercado (onde a ideia será aplicada);
+    * Critérios de segmentação de mercado (onde a ideia será aplicada);
-  - Critérios de priorização da ideia, como por exemplo: GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), ou um “score” de relação entre pesos dos critérios e ao atendimento dos objetivos;
+    * Critérios de priorização da ideia, como por exemplo: GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), ou um “score” de relação entre pesos dos critérios e ao atendimento dos objetivos;
-  - Avaliação das ideais que atendam às necessidades e aos objetivos da organização.
+    * Avaliação das ideais que atendam às necessidades e aos objetivos da organização.
   * Estabelecer procedimentos para autorização e comunicação as partes interessadas sobre o início, andamento, suspensão, cancelamento e o encerramento dos projetos como por exemplo: Project Charter, Project Model Canvas, Termo de Entrega/Aceite de Produto.
   * Estabelecer mecanismos de controle para o acompanhamento dos projetos, como por exemplo: ferramentas automatizadas, kanban com visualização dos projetos com seu respectivo “status”, contendo referência para Projetos selecionados, Projetos em Andamento, Projetos Concluídos, Projetos Cancelados, entre outros.
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 GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS, disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~processos/TAES3/Livro/00-LIVRO/18-Gestao%20de%20Portfolio-v6_CORRIGIDO.pdf. Acesso 05 set. 2019.
-MODELO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E OPERAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS, TRF – Justiça Federal, disponível em: http://www.trf5.jus.br/downloads/TRF5_EPER_ModeloDeOperacao_V1.1.pdf. Acesso 05 set. 2019.
 PMI 2017a. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) – Sexta edição.
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 ===== Ver também =====
-Incluir links internos
+[[processos:pro|PRO]] – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
+[[processos:ide|IDE]] – Gestão de Ideias
+[[processos:ind|IND]] – Gestão de Indicadores
+[[processos:gov|GOV]] – Governança da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
+[[processos:ris|RIS]] – Gestão de Riscos e Incertezas
 ===== Ligações externas =====
-Incluir links externos
+GESTÃO DA INOVAÇÃO, Técnicas e dicas de gestão de portfólio. Disponível em: http://riut.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2057/1/gestaoinovacao.pdf, Acesso 05 set. 2019.
+GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS, disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~processos/TAES3/Livro/00-LIVRO/18-Gestao%20de%20Portfolio-v6_CORRIGIDO.pdf. Acesso 05 set. 2019.
+===== Relacionamento com outros processos =====
+O relacionamento do processo POR com os demais processos do MGPDI é apresentado na figura a seguir.
+{{ :processos:por_mapa.png?nolink&600 |}}

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