MGPDI

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

O que distingue um projeto de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) dos demais é o seu alto grau de incerteza e complexidade. Com isso, o gestor precisa aplicar mais esforços de acompanhamento para concretizar os resultados desejados.

A partir de uma politica clara é possível fazer a verificação de sua aderência e utilização em relação aos projetos da empresa e será possível analisar e resolver de forma mais rápida e fácil os problemas encontrados ou não conformidades.

Explicação

A execução de uma politica de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture.

Desta forma, o monitoramento dos procedimentos executados versus a politica definida garante uma avaliação mais precisa em relação ao processos e seus resultados.

Um organização deve ter suas politicas de PDI com os objetivos e resultados claros para que seja possível monitora-los e garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa.

Dicas

É importante que:

• Se definam políticas e objetivos de forma direta e simplificada para que sejam facilmente aplicáveis e verificáveis.
• O monitoramento deve seguir um padrão para que facilite a avaliação e agilize as ações decorrentes do resultado do monitoramento.
• Se utilize, se possível, ferramentas para registro das ocorrências do monitoramento, bem como o registro de ações para a solução do problema encontrado e os resultados obtidos.
• Estejam disponíveis para que todos os interessados tomem conhecimento.