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processos:gov [2020/07/13 08:44]
ana [Importância e benefícios esperados]
processos:gov [2023/03/28 18:27] (atual)
cristina
Linha 1: Linha 1:
 ====== GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação ​ ====== ====== GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação ​ ======
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 +A execução de uma política de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”,​ explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture.
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 +A Governança de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio. ​
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 +A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação define processos, assegura que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.
  
 ===== Objetivos ===== ===== Objetivos =====
 O propósito do processo de Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação é estabelecer e manter um modelo organizacional alinhado aos objetivos estratégicos de PDI, contendo mecanismos e estruturas de governança que orientem as principais iniciativas e a interação entre as partes envolvidas. O propósito do processo de Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação é estabelecer e manter um modelo organizacional alinhado aos objetivos estratégicos de PDI, contendo mecanismos e estruturas de governança que orientem as principais iniciativas e a interação entre as partes envolvidas.
  
-A Governança ​de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento ​Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. ​ Isso é feito por meio de normas, políticas ​diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio.  +Uma organização deve ter uma política ​de PDI com os objetivos ​resultados claros ​para que seja possível monitora-los ​garantir ​que contribuirão com os objetivos gerais da empresa.
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-A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação ​ define processos, assegura ​que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.+
  
 ===== Importância e benefícios esperados ===== ===== Importância e benefícios esperados =====
Linha 29: Linha 33:
 Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir. Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.
  
-**[[processos:​gov:​gov1|GOV1]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida,​ de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI.+**[[processos:​gov:​gov1|GOV1 ​(perfil I)]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida,​ de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI. 
  
-**[[processos:​gov:​gov2|GOV2]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades,​ comunicações e recursos necessários,​ bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.+**[[processos:​gov:​gov2|GOV2 ​(perfil II)]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades,​ comunicações e recursos necessários,​ bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.
  
-**[[processos:​gov:​gov3|GOV3]]** - Uma sistemática ​para controle de produtos de trabalho ​é estabelecida, incluindo ​orientações para identificaçãoarmazenamentoproteção ​recuperação.+**[[processos:​gov:​gov3|GOV3 ​(perfil III)]]** - Um processo organizacional ​para pesquisa, desenvolvimento e inovação ​é definido, documentado e evoluído, incluindo ​atividadespapéis e responsabilidadesprodutos de trabalho ​infraestrutura de apoio.
  
-**[[processos:​gov:​gov4|GOV4]]** - A aderência das atividades de gestão de PDI (pesquisa, desenvolvimento ​inovação) em relação à abordagem estabelecida e de seus produtos de trabalho ​é verificada; eventuais não conformidades são registradas e tratadas até que sejam resolvidas.+**[[processos:​gov:​gov4|GOV4 ​(perfil III)]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas ​o processo ​é instanciado para situações específicas.
  
-**[[processos:​gov:​gov5|GOV5]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento ​inovação é definido, documentado ​evoluídoincluindo atividades, papéis e responsabilidades,​ produtos de trabalho e infraestrutura ​de apoio.+**[[processos:​gov:​gov5|GOV5 ​(perfil III)]]** - Registros ​dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados ​analisadosfornecendo uma base para melhoria ​de processos.
  
-**[[processos:​gov:​gov6|GOV6]]** - Um mapeamento do(s) ciclo(s) de vida utilizado(s) para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido e mantido.+**[[processos:​gov:​gov6|GOV6 ​(perfil III)]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.
  
-**[[processos:​gov:​gov7|GOV7]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas.+**[[processos:​gov:​gov7|GOV7 ​(perfil III)]]** - Mudanças no processo organizacional ​e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada.
  
-**[[processos:​gov:​gov8|GOV8]]** - Registros ​dados referentes à experiência ​de uso dos processos são disponibilizados e analisadosfornecendo uma base para melhoria de processos.+**[[processos:​gov:​gov8|GOV8 ​(perfil III)]]** - Os atributos de processos (APs) de cada perfil, que expressam a capacidade ​o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto ​dos processos ​daquele perfil ​são executados na organizaçãosão atendidos.
  
-**[[processos:​gov:​gov9|GOV9]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.+===== Termos relevantes =====
  
-**[[processos:gov:gov10|GOV10]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada. +[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#​PDCA (ciclo de Deming|PDCA (ciclo de Deming)]]
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-===== Termos relevantes =====+
  
-Normas, políticas de Inovação ​+[[geral:​termos_e_definicoes_adicionais#​BPM (Business Process Management)|BPM (Business Process Management)]]
  
-Diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio 
  
 ===== Algumas formas de realização ===== ===== Algumas formas de realização =====
  
-Estabelecer ​sistemática de gestão com atividades de PD&I baseada em requisitos estratégicos. ​  +Para a __implementação da Governança da Inovação__,​ é necessário analisar o ambiente da empresa, identificar as oportunidades e saber aplicar o seu know-how. 
-Criar um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades,​ com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização. ​+ 
 +A  governança da inovação descreve como a equipe de gerenciamento de uma empresa opta por alocar responsabilidades para a inovação dentro da organização,​ é a reorganização dos princípios da governança corporativa em prol da inovação.  
 +Embora o termo governança da inovação ainda não seja tão comum, a maioria das empresas reconhecidas como mais inovadoras, gerenciam a inovação segundo um modelo organizacional que envolve ​ o comprometimento dos gestores, fazendo com que a inovação seja enraizada na empresa. 
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 +É aconselhável criar uma sistemática de gestão com diretrizes gerais e atividades de PD&I baseada em requisitos estratégicos. Criar um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades,​ com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização. 
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 +===== Ferramentas =====  
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 +• Canvas 
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 +• Softwares de automação 
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 +• Gráfico de radar 
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 +• PDCA
  
-Criação de diretrizes gerais, controle de registros, objetivos da PD&I, gestão de recursos e planejamento,​ acompanhamento e controle da realização da PD&I, entre outras conforme cada realidade das empresas. ​ 
  
  
 ===== Referências ===== ===== Referências =====
  
-AENOR UNE 166002+[[https://​www.abnt.org.br/​|ABNT NBR 16501:​2011]]. Diretrizes para sistemas de gestão da pesquisa, do desenvolvimento e da inovação (PDI).
  
-ABNT NBR 16501:2011+[[https://​www.une.org/​|AENOR UNE 166001:​2006]]. ​ Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i. Website da UNE - Normalización Española.
  
-Octógono ​da Inovação ​INNOSCIENCE+[[https://​www.une.org/​|AENOR UNE 166002:​2014]]. ​ Gestión de la I+D+i – Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i. Website ​da UNE Normalización Española.
  
 ===== Ver também ===== ===== Ver também =====
Linha 87: Linha 101:
 ===== Ligações externas ===== ===== Ligações externas =====
  
-Incluir links externos+Governança de Inovação  
 + 
 +http://​mgpdin.softsul.org.br/​wp-content/​uploads/​2019/​08/​GOV-Governan%C3%A7a-da-PDI.pdf 
 + 
 +Implementação ​ da Governança de Inovação 
 + 
 +https://​observatoriodacomunicacao.org.br/​colunas/​governanca-da-inovacao-quais-os-passos-para-implementar-governanca-da-inovacao/​ 
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 +===== Relacionamento com outros processos ===== 
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 +A gestão de governança se relaciona com todos os aspectos da pesquisa, desenvolvimento e inovação representados pelos processos do MGPDI, como mostra a figura abaixo:  
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 +{{ :​processos:​gov_mapa.png?​nolink&​600 |}} 
processos/gov.1594640667.txt.gz · Última modificação: 2021/03/12 08:39 (edição externa)