O propósito do processo de Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação é estabelecer e manter um modelo organizacional alinhado aos objetivos estratégicos de PDI, contendo mecanismos e estruturas de governança que orientem as principais iniciativas e a interação entre as partes envolvidas.

A Governança de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio.

A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação define processos, assegura que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.

A governança é um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades, com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização.

Os benefícios são:

• Estabelecer a estratégia de inovação
• Estabelecer os critérios de inovação
• Estabelecer metas de inovação
• Estabelecer ferramentas e recursos tecnológicos para suporte à inovação
• Fomentar a cultura e ações de inovação
• Estabelecer uma sistemática de governança (ciclo de vida)
• Identificar lideranças de inovação
• Estabelecer mecanismos de mudanças

Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.

GOV1 - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI.

GOV2 - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.

GOV3 - Uma sistemática para controle de produtos de trabalho é estabelecida, incluindo orientações para identificação, armazenamento, proteção e recuperação.

GOV4 - A aderência das atividades de gestão de PDI (pesquisa, desenvolvimento e inovação) em relação à abordagem estabelecida e de seus produtos de trabalho é verificada; eventuais não conformidades são registradas e tratadas até que sejam resolvidas.

GOV5 - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio.

GOV6 - Um mapeamento do(s) ciclo(s) de vida utilizado(s) para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido e mantido.

GOV7 - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas.

GOV8 - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos.

GOV9 - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.

GOV10 - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada.

Normas, políticas de Inovação

Diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio

Estabelecer sistemática de gestão com atividades de PD&I baseada em requisitos estratégicos. Criar um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades, com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização.

Criação de diretrizes gerais, controle de registros, objetivos da PD&I, gestão de recursos e planejamento, acompanhamento e controle da realização da PD&I, entre outras conforme cada realidade das empresas.

AENOR UNE 166002

ABNT NBR 16501:2011

Octógono da Inovação - INNOSCIENCE

Octógono da Inovação – INNOSCIENCE

Oito dimensões para análise da gestão de empresas inovadoras:

• Estratégia- A estratégia da organização é muito mais que um simples plano
• Cultura- Ações que a alta-gestão empreende para criar um ambiente que estimule a inovação
• Estrutura- Estrutura que possibilita a criatividade, a interação e a aprendizagem
• Pessoas- O gerenciamento das pessoas envolve também a forma como a empresa incentiva e reconhece os inovadores.
• Processo- Processo estruturado e formal de gestão da inovação
• Funding- Os investimentos destinados à inovação indicam a relevância dada pela alta gestão
• Liderança- Alta administração, líderes formais como os líderes informais comprometidos com a inovação
• Relacionamentos- Inovação aberta, a inovação em rede, a gestão de uma cadeia de inovação

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